建筑企业申请多项战略管理咨询的，企业的净资产需要满足多项战略管理咨询的要求。企业新设合并，即有资质的几家企业，合并重组为一个新企业，原有企业已办理工商注销登记并提出证书注销申请，新企业申请承继原有企业资质的。在战略管理咨询过程中，准备的净资产不必经过累加计算考核，只需要满足所申请资质中净资产要求的高值即可。净资产有效的情况建筑企业在办理时，提供上一年度合法的企业财务报表;对于上一年度净资产不满足要求，但通过战略管理咨询达到要求的，可以提供近期合法的财务报表，以上就是资质审核中净资产有效的情况。净资产的考核指标；企业的净资产考核，都是以上年度或近期的财务报告为准。但是对于新办企业战略管理咨询的，可以将企业的注册资本用作考核，完成考核中的净资产指标。其实建筑业转型进入新阶段，需要从业人员接受阵痛。过去，建造师等注册人员在建筑企业中，对企业经营、市场竞争、项目管理中发挥作用。注册建筑师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。建造师是一种硬需求。如果这个硬需求被打破，那么原有光环就被打折扣甚至消失。但应看到建造师优势依然存在需求。现在有许多建造师因为没证书，而不被企业所接纳，就需要战略管理咨询来帮你。战略管理咨询是一家***的战略管理咨询，从事战略管理咨询已经有十年时间。建造师职业发展要有新动力，而真正激发活力，需要更宽大视野，更前瞻意识，提前做好准备，提供更多活力。设计单位技术总负责人或总工程师应具有全日制大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过建筑面积5000平方米以上的人防工程和其他人防防护设施设计不少于2项，具备执业资格或***技术职称。如鼓励建造师通过市场纽带，通过建造师间交流平台，成为互联互通、项目合作、人文交流的孵化器。建筑业是国民经济支柱产业，建造师证书含金量在那里，不会缩水。西安天策战略管理咨询一条龙包办或者服务企业办理中的任一环节，常年的战略管理咨询经验，让您短时间拿到证书，真正做到办理建筑企业。新设立建筑业企业应该提交的材料如下：1、《建筑业企业申请表》(一式四份，申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面，申请一个方面的资质增加二份)；2、企业法人营业执照复印件；3、企业章程；4、企业法定代表人和企业负责人、技术、财务、经营负责人的任职文件、劳动合同、5、企业注册执业人员、注册证书、或初始注册、变更注册凭证及社会养老***缴费凭证；6、企业工程技术和经济管理人员、劳动合同、社会***凭证；7、标准明确要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置或租赁合同、房屋产权证或房屋租赁合同等相应证明。对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。有关具体申报材料和程序按照《关于建设部批准的建设工程企业证书变更和增补有关事项的通知》（建市函[2005]375号）等要求办理。建造师应亲自主持编制施工***设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。)