这为我们日后在市场竞争中，特别是大品牌利用资本优势的强势“掠夺”市场份额，深深埋下伏笔。很多区域性的酒水企业的没落。这是一个看似非常传统的行业，但是竞争真的异常激烈，通常很多区域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小实体企业，则面临非常尴尬的境地。举办各种冠名的体育活动等等，我们需要积极的参与到社会各项活动中，适当的采用联合策略，往往并不会有高额的成本输出。很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“”的品牌。了解与自己白酒相近的竞争白酒看他们操作得比较成熟的市场是怎么打造出来的然后在结合你自己的区域进行改造升级避其锋芒（竞品）先站住脚在说销量提升的计划。样板市场，实力打造运营，对于酒类营销策划而言，我们要不断的做酒水品牌代理加盟，我们一定要打造自己的样板市场，并且在长期的运营过程中，整合自己的运营策略。白酒公共渠道模式的建立，可以让白酒企业有更多的精力投入到白酒体验式品牌价值文化建设方面，也可以让白酒品牌价值体验能够通过这一渠道得以顺利传播。中国白酒的营销早已进入创新整合时代，对于长期充满硝烟以及白酒市场，产品同质化现象是高度存在的，这是发展阶段的特殊性以及中国国情的独特性造成的。为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大，就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款***方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。对于中国白酒行业来说，虽然借助了公共型营销渠道得以发展，但在笔者看来，还不够。笔者大胆预言，未来3到5年之内，中国必将形成部分像家电行业的国美苏宁一样的白酒公共型营销终端。就是在这样异常艰难的渠道探索成长过程中，中国的市场营销成长起来了，以致于如今拥有各种营销渠道理论来支撑着市场营销渠道体系的发展。)