三体文明《思想道场》日本匠心精益游学TPS管理精髓--丰田九州工厂在通过机器便可以固定并完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一种毫不妥协、追求的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。企业发展战略-自主创新经营“理念”是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。看点如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。丰田汽车九州工厂amp;麒麟啤酒工厂访学上午参观了丰田汽车组装现场，混合型生产模式下，每个工序节拍时间只有72秒，一台车的总生产时间仅为19小时，深刻体现了人，机，物的演绎！下午参观了麒麟啤酒工厂，厂区面积有78个足球场之大，全自动生产线，一分钟产能600瓶。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷！安川电机amp;丰田高管规则讲座上午参观了安川电机，一家用机器人生产机器人的企业。安川的电机控制技术为工业自动化、效率化和节能提供有力支持！通过机电一体化，改变人类与地球的未来！下午丰田高管规则讲座的主讲人是公司泰斗级人物铃木敏弘老师，铃木老师强调现场日常改善是班组长们的事，中高层要带着成本规则（现状-***=更安全的地方，现状-浪费=更低的成本=***)的眼观去现场，思考如何改变规则，规则是无形的，不花成本，然而作用却非常强大。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬！三体文明-新制造中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theoryofctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上！互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？在生产制造端，首先需要打通ERP与MES的割裂，实现内部协同。)