三体文明-新零售新零售和这三样东西有关系，但是每一家的心态都是不一样的。到今天为止，这场争论才一年。一年就想把一个重大的话题讨论清楚，不可能。任何一个变化都非常漫长。新的门户什么时候成功？1998年，但并没有成为我们获取信息的模式。后来有了***空间，有了博客，有了微博，有了微信。微信差不多结束了，今天有今日头条，它是一个漫长的过程。即便是滴滴打车都有非常多的变化，一开始的时候是折腾出租车。要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。后来顺风车、快车、专车，现在出现了自行车。它不断地在迭代，到今天没有找到一个新零售的模式。我认为这一次的转型之战以新零售为主题，一定是一个长期。3年到五年能够打出一个基本模型，10年到15年能够定形，差不多。打赢新零售的4个决定性要素第二，缩短产销路径。“一头牛”今天应该有十几万用户，上个月单月销售额过1千万。(3)具有代表一个群体、***、民族、***或全人类的价值观和臻于完善的修养。现在他把牧场到中间全部砍掉，直接到了桌面上。如果他不用这种消费者关系互动的模型，还有机会再做一个品牌吗？所有的利润都吃光了。我说销售额、毛利要考虑，但更要考虑两个数据，一个是获客成本；第二是复购率。它是互联网公司还是零售公司，还是制造公司呢？这是一种模型，可能适合牛奶，因为它是刚需产品。各种各样的，可能做衣服的，像做席梦思、做汽车，它实际上是很困难的。因为我们不可能每个礼拜都买一张席梦思，不可能每半个月都去换一辆汽车，能够在产销渠道上形成自己的创新。第三，提高消费复购。如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。培训几十家国内外知名企业，为众多企业家、外企高管等提供心理服务，为众多家庭和个人提供心理咨询服务。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shoppingmall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。企业代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业***的思维方式和管理方式的体现。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。)