东莞饭堂承包特点有哪些东莞饭堂承包特点1.福利性***、厂矿、黉舍等集体食堂，向就餐者供给的办事是福利型办事，其目标是为了***职工更好地工作，厂矿职工更好地劳动，黉舍师生更好地讲授和进修，其实不是为了盈利，带有很年夜的福利性，和以盈利为目标的经营型办事业的性质是分歧的。2.大众性食堂是直接为干部、工人、学生等办事的，与泛博大众有着紧密亲密的关系。食堂办妥了，泛博大众就会受益，食堂办欠好，泛博大众的糊口就要遭到影响。是以，食堂全部工作人员应当建立高度的大众点，诚心诚意把食堂办妥。3.时候性食堂工作有很强的时候性，必需做到按时开饭。若不克不及按时开饭，就会影响人们上班、上课、歇息等。食堂晚开饭几分钟，常常引发就餐人员的不满，近似的例子良多。4.多样性在食堂就餐的人来自分歧地域，对饭菜的口胃有分歧要求。如北方人喜好吃面，南边人喜好吃米，山西人喜好吃醋，四川人喜好吃辣椒。要知足泛博就餐者的需要，食堂的饭莱品种要多样化，供大师选择。5.合作性食堂工作种类较多，从采购、贮存、加工到烹调、出售，各个环节必需紧密亲密合作，一个环节出了弊端，便可能影响全部食堂。如：采购员若不和仓库保管员及厨房伙食员互通情报，合作合作，就不会依照现实需要采购原料。食堂工作人员增强连合，相互支援是很主要的。6.政策性食堂工作的政策性很强。福利型办事的食堂不克不及随便提高饭菜价钱，侵害就餐人员的好处。有的个体食堂工作人员，年夜吃年夜喝亏了本，就用举高饭菜价钱的法子来填补，这是违反食堂有关政策的。7.科学手艺性食堂工作需要营养学、卫生学、治理学、烹调学等多种科学常识，具有很强的科学性。饭菜建造是科学手艺性很强的工作。东莞承包食堂过程有麻烦事项需要特别注意的呢?东莞承包食堂过程有麻烦事项需要特别注意的呢？在东莞承包食堂过程中，很多膳食公司存在“好心办坏事”这样的案例，本来承包商是一片好意，奈何却落到个坏结果，甚至被客户投诉，下面东莞承包食堂就来谈谈，在实际东莞承包食堂过程中如何避免。一、剩菜处理。假设某客户有干部餐，而且是采取自助餐的形式，每天干部餐当餐会有剩余干部菜（自助式），有些厨房工作人员出于好心，因为干部餐的菜肯定好些，倒掉又怕浪费，就会把当餐剩余的干部菜打给后面来吃的员工。表面看来，是让就餐员工得到了实惠，又避免了浪费，而结果是，这样很容易收到厂方人员的投诉。二、加菜处理。一些饭堂，特别是体力活的饭堂，有些男员工吃饭多，如果按照标准分量打，菜不够吃，所以，食堂承包商会允许菜不够的后面来加，菜打到后面，需要加菜的自己来加，看起来应该是好事，但是，一些员工不等到后面就要求加菜，而且只加喜欢吃的好菜，这样一来，导致后面的人菜量不够，容易产生投诉。三、早餐咸菜。有些饭堂每周提供几次包子、馒头，还搭配一些稀饭，既然有了稀饭，那肯定要加咸菜，但是，一些饭堂因厂方管理不到位，咸菜被一些员工全部打包带走了，这样导致承包商都不敢提供咸菜，如果提供了，前面人员将咸菜打包带走，后面没有咸菜又会导致投诉。四、中晚餐的辣椒粉。食堂提供辣椒粉是为了吃辣的员工，同样辣椒粉被一些员工打包带走，后面的人没得吃，导致投诉。选择工厂饭堂承包需要注意什么问题?选择工厂饭堂承包需要注意什么问题？：工厂饭堂承包机构的规模性，如果是大型企业，那么就要求工厂饭堂承包机构规模相对而言比较大，这样才能够满足企业中大量员工的就餐。如果工厂食堂承包的机构规模比较小，可能就没办法供应足够的餐点，这样就会导致一部分工人没办法享受到食堂提供的服务。第二：工厂饭堂承包机构的服务，工厂饭堂承包机构能够给工人提供的服务以及餐点很重要，如果膳食结构不合理，或者服务不到位引起的就是企业和员工之间的矛盾，久而久之会直接影响到承包机构的名声。作为企业，要选择***的食堂承包机构，作为承包机构，要尽力的为企业提供完善的就餐服务。第三：工厂饭堂承包的管理，对于餐饮机构来说，管理意味着合理的膳食结构，舒适的就餐环境以及健康新鲜的蔬菜供应。这些细节都会影响到工人的就餐，所以企业在选择工厂饭堂承包机构的时候要注意机构的管理是不是到位，能不能给工人提供相应的服务。我们应该如何做好食堂承包我们应该如何做好食堂承包目前，随着食堂承包领域竞争的日益激烈，拥有良好的食堂管理模式和采购管理系统是餐饮企业的基础。但在食堂管理方面，包括食堂承包方负责人在内的企业后勤人员非常恼火。食堂管理并不像你想象的那么简单，不管是外包食堂给餐饮公司还是企业食堂自己经营，都要有一个管理能力强的食堂经理。那么，应该如何做好食堂承包？未来食堂管理在食堂合同领域发挥着非常重要的作用，特别是作为食堂管理者，在从食堂发展的实际情况确定管理范围和管理水平时，食堂管理人员具有一定的经验，从合理化的角度总结经验，加大管理力度。在正确处理管理范围和管理水平时，食堂管理者应注意以下四个因素：1、注意信息交流。信息交流的方式和难度也会影响管理范围。在管理活动中，上下级及时交换意见，左右关系协调配合，有利于扩大管理范围。这就要求食堂管理者具备良好的食堂管理能力，能够带动大家的工作热情和团队合作。2、检查工作能力。工作能力包括***的工作能力和下属的工作能力。如果***工作能力强，管理范围就比较大。如果下属有较强的工作能力和丰富的经验，就可以减少上级处理上下级关系所需的时间和次数，从而扩大管理范围。相反，如果分配的任务不称职，上级指导和监督下级活动的时间无疑会增加，管理范围也会缩小。3、做好一、二级分工。食堂合同管理，与其他企业管理一样，要做好一、二级分工。食堂管理人员必须根据工作经验做出合理的规划和判断，正确对待管理范围和管理水平的相关问题。4、使用检查手段：任务目标明确，职责分工明确，工作标准具体，上级可以通过检查手段迅速控制各部门的活动，客观准确地测量结果，管理范围可适当扩大，否则应缩小管理范围。)