消费需求日新月异十句话认清门窗业发展现状现状一：企业利润进一次被削减日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。据了解，近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业成本超过***基准利率2倍以上，物流成本是发达***2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品创新、管理创新和服务创新。所以，成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，门窗企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了!因此，有的企业自嘲：“辛辛苦苦一辈子，不如在资本市场讲个小故事”!现状二：普遍遇到“三座大山”等问题近年来，门窗企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、转型的火山”。在企业发展壮大中，门窗企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、税费负担高、交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国门窗产业竞争力的提升。到2021年，我国将建成小康社会，届时中国将成为世界大的市场。现状三：长期滞留在低端制造水平上没有技术创新就没有门窗企业的崛起，中国门窗企业早前一直沉浸在***竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国门窗行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。如今门窗行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而门窗企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互，形成行业良好的创新竞争模式。此外，创新不只是产品本身的创新，包括产品概念与营销渠道，也应寻求新的变革。现状四：知识产权保护意识薄弱门窗企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护知识产权，创新就是一句空话!传播口号基于产品概念而产生，是直接与消费者沟通的语言，以消费者为导向。与此同时，门窗企业要格外重视企业知识产权保护，注重企业生产技术和产品专利的申请，坚决打击侵权行为，保护企业自主创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。现状五：成本把控须进一步落到实处一个企业的发展，成本把控尤其重要，对门窗企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能更好的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。现状六：企业品牌建设须给予高度重视品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，门窗企业必须给予高度重视。目前，我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。而在门窗行业，上市龙头企业少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是门窗企业强大自身，走出国门的一门必修课。门窗企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在首位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际***大厦406地板企业从细节进行成本控制从去年至今，地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨，这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。而在激烈的市场竞争之下，通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行，如此重压之下，地板企业必须要从细节处抓起，科学合理地来进行成本的控制。另外，近年来，多国出台相应的木种限伐禁伐令，木材价格的上升也就是自然而然的事情。成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中突出的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。让用户的需求，在特定的场景下会被激发，找到这些场景，就找到了机会。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这矛盾。当然也绝非易事。成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。此外，九正建材网小编认为，成本控制不仅仅能够缓解当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。“大家居”战略提速索菲亚进军门窗业务3月15日，索菲亚发布公告称，公司与华鹤集团签订了《合作意向书》。根据《合作意向书》，索菲亚计划与华鹤集团成立合资公司，初步商定索菲亚占新公司的***比例为51%，华鹤集团占新公司的***比例为49%，以此开展门窗相关业务，具体合作方案在双方的***合作协议中明确。2012年中小企业吸收了8700万就业人口，约占欧盟总就业的67。据了解，华鹤集团是一家成立于1996年的木门、家具企业，主营业务为家具、木制装修产品制造、互联网销售，国内商业(***有特殊规定的项目除外)批发、零售，家居科技产品开发(需要许可证项目除外)等。索菲亚表示，公司已进入“大家居”战略，进入定制木门品类是践行“大家居”战略，拓展产品品类的重要举措。华鹤集团作为定制木门行业的代表企业，拥有***的生产设备和20多年的木门生产销售经验，同时与本公司现有产业优势结合，将在资源整合及产业协同方面产生有利效果。把***底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。随后，记者致函索菲亚进一步询问其进军门窗业务的盈利预期，对方证券事务部相关负责人答复称，目前只是签订了意向书，木门业务还在磋商阶段，还有不确定性。“木门也是很大的一个子品类，每年市场容量大概在1000亿元左右，门的定制很复杂,索菲亚希望能缩短时间成本，因此跟华鹤达成了合作意向。华鹤已经运营几十年了，在技术和生产管理上均有积累。进军泛家居行业成市场扩张手段对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。与华鹤合作可以加快公司定制家居***略的步伐，未来是比较重要的增长点之一。”业内有观点指出，索菲亚此前并未有过木门产品的生产经验，即使与华鹤集团合作也需要一定的过渡期。且之前跨入的橱柜业务尚未实现扭亏为盈，因此现在将木门业务接入公司可能在经营上会面临风险。不过，中***居建材装饰协会秘书长胡中信认为，定制木门与定制衣柜同属木制家具品类，靠产销衣柜起家的索菲亚打入木门行业的难度，要比木门企业打入衣柜行业的难度小得多。)