1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。3.实施计划的***结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对***人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部***者来讲是非常重要的。对于其中***方通常关注的要点进行***陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少***者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取***人的资金而言往往是极有份量的筹码。宏观上讲，你所能得到的宏观市场数据大概是从各大网站上下1载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。企业在做《商业计划书》之前，首***行一个自我诊断分析是十分必要的。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有「服务意识」的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。获取利益是***者的根本目的，及早收回资金是其***的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的***。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简洁精练，避免过多冗余的文字出现。)