三体文明《思想道场》德国智能制造游学奔驰总厂生产线斯图加特附近的辛德芬根是世界上大的豪华车生产基地。在长达135年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到1986年才***终停产。高度自动化的生产车间保证了精准的加工质量。奔驰皇冠上的明珠，S级轿车就是在这里生产。C，E,CLS，SLS，等也是在这里生产的。新的生产线增加了许多新技术，可以让生产线工人更方便的选取需要的组装部件。据悉，新的生产线可以有效减少二氧化碳排放，大约可以减少20%。我们在参观生产线的过程中，需要思考的问题就是，规模化的批量生产如何和个人定制有效无缝的结合起来，在保证规模生产的品质的同时又可以实现私人定制的个性。参观亮点：1.工业4.0企业2.规模化和定制化结合鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。在长达135年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到1986年才终停产。停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次沙因在其所著的《***文化与***》（OrganizationalCultureandLeadership）一书中，澄清了***文化定义的争议。德国制造和中国制造的不同到底在哪儿？流程化：大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，但是做流程软件成功的却是德国的SAP，他们把企业（甚至非生产型***）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，后完成了企业的可靠运作，这就是流程化的威力。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次沙因在其所著的《***文化与***》（OrganizationalCultureandLeadership）一书中，澄清了***文化定义的争议。在他看来，从知识的观点，有的定义坚持客观论（objectivi***），有的则主张主观论（subjectivi***），有的强调冲突，有的则注重共识。甚至有人指出，***文化的探讨至少有五大传统（convention）、12种观点（perspective），可见此领域的复杂与多元。沙因运用文化层次理论，向我们揭示了文化的内涵，从此人们就比较容易理解文化定义了。德国同事只要是为别人提供service的时候，他一定会站在对方的角度去考虑，“他像我索取这个service，他真正需要的都是些什么”。?1．人为饰物顶层是人为饰物，包括了我们初入一个新群体，面对一个不熟悉的文化时，所看见、听见与感受到的一切现象。人为饰物意指该群体可见的成品，例如，建筑物、所使用的语言、技术与产品、服装的风格、可见的行为等。?2．外显价值观外显价值观是指群体生成的信念与规则，且是可被感知的意识层面，并具有清晰显现的言辞表达。因而它们具有规范的功能，群体成员如何处理特定之关键情景，以及训练新成员如何表现出符合模式的行为。一系列的价值观，需要体现于意识形态或***哲学观上，用以作为行事方针，以及对不确定性或对困难情景的处理方式。?3．基本假定基本假定是已经被视为理所当然的东西，故在一个文化单位中的变异性很小。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，则成员的行为就不可能再为其他前提所左右。基本假定类似于阿吉里斯所言的“实用的理论”，基本假定是一只看不见的手在实际操纵着行为，告诉群体成员如何去知觉、思考以及感觉事情（Argyris，1976；样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常***的实现了工业4。Argyrisamp;Schon，1974）。)