正所谓“十年树木,百年树人”，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和***发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。拓展训练效果是根据企业对培训后期的转化工作强度来决定的。拓展训练的对象是团队，同时团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在我国得到迅速的发展，拓展训练被越来越多的企业、学校、***纳入培训内容。检查管理培训，***和团结员工的能力现如今的社会人才辈出，很多公司已经积累了很多技能型人才，但是一半技能很强的人是很难融入团队的且还很傲慢，通过团建增进他们与别的员工的感情，感情是通过交流的，这样整个团队才能发展的更好。虽然拓展训练在中国行业发展并不长，但却如雨后春笋般迅速发展起来，尤其是一二线城市，对体验式拓展训练可能并不会太陌生。这也是如今拓展成为很多公司必要的活动，就团队来讲，通过拓展团建增强团队的凝聚力，也要注意培训的发展和连续性，从中发现出色的人才。要选择好的拓展公司，跟他们仔细的交流以及沟通，看他们是否询问贵公司的情况是否详细，如果不详细询问直接发你一份拓展训练的方案，那么他们是对贵公司的不负责任，不是所有拓展项目都适合贵公司，一定要让拓展公司量身定做合适的拓展方案。如何选择好的拓展训练公司，首先你要知道拓展训练这个行业的背景，知道一些浅显的拓展训练的原理，如果这些都不知道的话，那么你做这种活动也是一种跟风，不是所有团队都适合做同样的活动。或者你一定要告诉拓展公司，自己公司人员的大概情况以及公司部门的情况，这也不是什么秘密，如果不详细说明的话反而对拓展训练的活动过程有影响，而且你留下的信息一定要准确，这样的话可以让培训师做到心里有数。拓展训练是针对团队，高管团队的拓展培训更是迫在眉睫。通过活动，加强了新人之间的彼此了解和沟通，培养了团队精神，帮助新人加深了对企业文化的理解，加快了融入企业文化的过程，还帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向，同时也方便了企业多方位的考察新人。针对企业高管团队怎么开展拓展训练呢？首先，培训公司通过调研了解参训企业高管层存在的问题及现状，结合之前拓展训练经验制定相应的培训目标。好的开始是成功的一半，把握机会，做足准备会达到事半功倍的效果。其次，根据培训目的制定拓展训练项目。高管是企业员工的管理者，要加强团队成员的管理能力。合理制胜七巧板项目涉及管理中的分工、合作、沟通、共享等方面，管理实践覆盖面广，团队通过七个小组之间的沟通合作、资源共享，一定能够通过切实体会增强管理能力，并将这些能力应用到日常管理中，让企业的工作正常有序的运行。)