***人不履行***，除了传统的惩戒措施外，还有一个快捷的方式，那就是执行被执行人的到期***。但对于执行第三人***，***有着严格的规定。一，对于被执行人到期***的执行，必须符合三项要件：一是被执行人的***人（统称为“第三人”）向被执行人负有金钱***。二是该***已届履行期限。三是第三人对该***并未提出异议。申请执行人在执行程序中根据到期***执行制度对第三人申请执行，前提是第三人对***并未提出异议，一旦提出异议，则不得对该第三人强制执行，且对异议不进行审查，这是现行***对限缩执行裁量权的制度要求。所以，当事人可申请法1院直接执行被执行人的到期***，但必须征得该第三人的同意。针对一个企业财务状况的分析，简化而论其实也就三个部分的内容，包括盈利能力、运营能力和偿债能力（实际上这恰好是杜邦分析中销售利润率、资产周转率和杠杆率三个指标所涉及的内容）。相比于盈利能力和运营能力这样对企业赚取利润水平的直接考察，偿债能力反而是一个不大容易说清的话题。因为企业拥有一定的负债水平本身并不一定是坏事，负债一方面可以扩充企业的资产规模，另一方面负债本身也有一些财务上的好处（比如MM理论中那个经典的税盾效应）。企业偿债能力分析是企业财务管理中十分重要的一部分，能够给企业管理层、投1资者和债1券人提供必要的企业经营信息，企业偿债能力也反映出企业的财务风险和发展趋势。然而在我国企业的偿债能力分析中，还存在着一些问题，例如偿债能力分析方法选择不当、偿债能力分析结果真实性不高、缺乏完善的企业偿债能力分析机制等等。***履约能力评估分析市场比较法：市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，短期偿债履约能力分析论证，其理论依是“替代原则”。市场法实质就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，履约能力评级报告公司，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场价值，然后确定被评估企业的价值。运用市场法的评估***是选择可比企业和确定可比指标。***履约能力评级，评级的流程：资料搜集。评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。评定流程需要注意的问题：等级评定：项目组负责人根据***履约能力评级委1员会提出的意见及确定的***履约能力等级，修改《***履约能力评级报告书》。***履约能力评级的分析评级阶段：撰写初步评级资料。评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。)