1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。3.实施计划的***结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对***人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。商业计划书如何吸引***人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。如果行业中有几个市场区分，应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场***、所生产的产品或可提供的服务。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出***。一个的且能在极短时间内打动***人的BP，简明扼要的说出***人想了解的内容是非常重要的。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得***者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让***者能看到、听到、并感觉到***价值，同时也需要让***者信服，学会用数据说话。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。)