三体文明《思想道场》日本匠心精益游学模拟演练上午乐高汽车模拟游戏，模拟TWI作业教导；模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等，使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响，让学员自我发现，自我改善。下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，onepieceflow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。秉承“工匠精神”日本有非常多的中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。看点改善的ji致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家，我是这家企业的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。日本有家企业1400多年历史了，他的总裁讲过一句话，他说我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统，各自为政。而日本的一个百年企业的企业主，根据他的研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。坚守经营理念几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。中国企业如何借鉴中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。)