PFXGP4301TADW@@PFXGP4301TADWPFXGP4301TADW@@PFXGP4301TADWPFXGP4301TADW@@PFXGP4301TADWPFXGP4301TADW@@PFXGP4301TADW六大核心因素至关重要麦肯锡******董事合伙人、亚洲运营咨询业务及中国区转型业务负责人艾家瑞指出，端到端“灯塔工厂”证明，数字技术的应用若能突破实体工厂的范畴进而在整个价值链发力，那么企业的敏捷度和产品上市速度将得到极大提升，大规模个性化定制机会也会更多。同时，“灯塔工厂”创建的全新运营系统可在***短的时间内以***小的成本添加更多数字化用例，与通过持续注资来获得传统运营系统增量改进的企业相比，这些端到端“灯塔工厂”拥有更高的***回报率。白皮书认为，虽然“灯塔工厂”的转型方法各不相同，但其经验却表明，六大核心因素在成功转型并实现规模化效益中至关重要，分别是：一、用敏捷工作方式支持持续迭代，敏捷工作方式能使***预判技术局限，并在局限发生时从容打破瓶颈；二、完善技术生态系统并深化协同效应，******正在增加合作伙伴数量，为自身注入源源不断的活力和能力；三、通过工业物联网学院提升员工技能，发展专注于技术的有效学习方法，如引入游戏化、数字化的学习途径和虚拟现实、增强现实的学习工具；四、选择可扩展的工业物联网/数据基础架构，在数字化转型的早期甚至之前就部署这种架构的企业，***有能力在整个***中实现指数级扩展；五、设立敏捷数字工作室激发创意，让转译员、数据工程师、ERP系统工程师、产品经理和敏捷导师等同处一室，从而快速交付结果，并快速迭代；六、成立转型办公室支持整个企业变革，支持***佳实践的交流和优先级划分，聚焦成效和解决方案。ASEABROWNBOVERIT4NQ200TWAHU8ASEABROWNBOVERIAFN31B2-CE19JASEABROWNBOVERIAFN31B2-CE18JASEABROWNBOVERI2TLA022301R0400ASEABROWNBOVERI91F2-CF4FASEABROWNBOVERI91F2-CFZ4JASEABROWNBOVERI91F2-CFZ4FASEABROWNBOVERI91F2-BFZ4JASEABROWNBOVERI1SDA050731R1ASEABROWNBOVERIXT2VE3063GFF000XXXASEABROWNBOVERIAFN31B2-BE1ATASEABROWNBOVERI91M2-BFZ6FASEABROWNBOVERI91M2-CFZ6FASEABROWNBOVERI91M2-CFZ6JASEABROWNBOVERIT5L400BWA3U8ASEABROWNBOVERIT5H400E0FASEABROWNBOVERIXT4HE4100FFF000XXXASEABROWNBOVERIT7L1200CWAS4ASEABROWNBOVERIXT2XU3060GAA5HMBXAASEABROWNBOVERIAFN31F1-AE14JASEABROWNBOVERIAFN31F1-CE14JASEABROWNBOVERIT8VB***FS00A000XXASEABROWNBOVERIXT2LE4100EFF000XXXASEABROWNBOVERIXT2LU4100FFF000XXXASEABROWNBOVERIXT4SU3225HFF000XXXASEABROWNBOVERIXT4SU3250HFF000XXXASEABROWNBOVERIXT4VQ3100BFF000XXXASEABROWNBOVERIXT4VQ3150BFF000XXXASEABROWNBOVERIT5L600DWA3AUASEABROWNBOVERIXT4VQ3100BFF000XXXASEABROWNBOVERIXT4VQ3150BFF000XXXASEABROWNBOVERI1SDA054331R1)