***履约评级的基本作用一、培养企业全员的诚信观念、提升企业自身的***品质与***能力；二、可以成功地与同等知1名度品牌的同行业企业差异化；三、可以建立起销售与财务的***管理制度；四、可以在产品、包装、说明、简介、网络、报纸、电视、移动、展览会等各类媒体、场所公开广告宣传。五、增强***交易能力，防止呆账、坏1账、解决欠款追收问题，降低各类***风险；六、有助于***证券机构提升对企业的评级，降低企业的资金成本、增加资本市场；做***履约能力评级|履约能力评级方法？这些方法相互交叉，各有特点，并不断演变。如主观评级方法与客观评级方法中，主观评级更多地依赖于评级人员对受评机构的定性分析和综合判断，客观评级则更多地以客观因素为依据。单项评级：即对某一具体***进行的有针对性的评估，例如对长期债1券、短期债1券、长期存款、特定建设项目等***评级。主体***评级是对受评主体如期偿还其全部***及***的能力和意愿的综合评价，主要评价受评主体长期违约可能性。受评主体违约可能性的大小可以用企业偿还***资金来源对企业所需偿还***的保障程度及其可靠性来加以度量。***履约能力评级的分析评级阶段：进行评级计分。评级计分主要运用计算机计算出各种指1定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。***履约能力评级的调查阶段：与主管部门访谈旨在了解地方主管部门对企业的看法、对该行业的态度以及对企业支持的可能性等。与企业有******关系的单位，主要包括向企业做贷1款的商业***、大额应付账款的***人、企业应收款的主要欠款单位等，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前***压力，以及企业款项回收情况。评定流程需要注意的问题：等级评定：项目组负责人根据***履约能力评级委1员会提出的意见及确定的***履约能力等级，修改《***履约能力评级报告书》。***履约能力评级的内容：?综合评级。是对评级客户的各种******状况进行评级，提出一个综合性的资信等级，它代表了对企业客户各种***的综合判断。***履约能力评级的调查阶段：企业的营运风险、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。***履约能力评级程序：调查：1、主要包括现场访谈和调查：并与有关人员进行交流；2、依据调查情况，评级项目组向企业提出进一步需提供的补充资料清单，立完备的调查工作底稿。)