产品设计保障***的产品设计团队，邀请国内外有***卓见的1流***学者、业内人士参与产品设计，保证产品与方案设计的***度；丰富的海外学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、企业参观、沟通交流等环节da限度贴近中国企业的实际需求；不论是大企业还是小企业，他们遵循的做人做事的原则，给我留下了深刻的印象。缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。服务保障为客户打造体验。坚持“不遗余力地为客户打造体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；强大后台支持。由中国总部（上海）40余位***人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就MICI1流的服务品质；学习结束后制定变革行动计划对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应***学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。创新需要氛围、需要集聚、需要浓度才能发生质变。从***人的角度观察，以色列的初创项目多是技术驱动型的创新项目，我们中国的初创项目多是应用驱动型的，或者说服务创新，不是技术创新。Genesis的那位先生表达的很清楚，他们不会***一个简单的app应用项目，那是没有技术含量的，而做这类app应用的创业项目在中国比比皆是，大同小异。在TPS的发源地——日本名古屋，学习原汁原味的精益知识，层层解析TPS的密码，分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤，促进企业精益管理，推进TPS向CPS的转化***真实的丰田工厂参观体验。日本：工匠精神与精益管理我简单的说一下日本游学。日本游学主题为“学习家族企业传承”。企业家游学周燕：伟大的人物都有谦逊的心日本企业有太多值得中国学习的地方。我觉得正和岛商学院这个命题不好，干嘛要家族企业传承，干嘛学百年企业？***才不到70年，改革开放也才30几年，大多数企业才10来年，现在谈这个有些早。这次在日本看了好多个百年企业，甚至几百年的企业，学习他们的企业发展与传承，一句话：创业容易，守业难！)