创业的关键问题及如何撰写商业计划书考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。1.你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？4.你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售***中对客户的承诺是什么？5.你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？商务策划要素包括决策要素（自我、对象、环境、目标）、执行要素（思路、方法、过程、团队）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的优组合。所谓“主体”，是指事物起重要作用的方面或自我发挥主要功能的部分。***突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。所谓“自我”就是决策思维的主体。策划者因其权利和义务不同主要分为职务策划者、***策划者、职业策划者。虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面1.用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；2.用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3.用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4.用一句话来概括你的竞争优势；5.用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；6.用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报；7.用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。)