从风险发生的损失程度和概率大小分可划分为主要风险和次要风险。主要风险是指发生风险的损失严重或发生的概率较高。风险控制这是指对于不能避免风险时，采取措施来控制设法降低风险发生的概率及减少经济损失的程度的方法。其中1风险***中1风险发生的概率较高且损失程度较严重的风险为核心风险，这类风险一旦发生就难以弥补和控制，应***考虑。如市场风险、技术风险。其它可称之为一般风险。次要风险是指风险损失程度较轻且发生的概率较小，如果发生，可以采取补救措施或可以预先防范。如***风险、计划风险等。从风险发生的结果分，可划分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只产生损失，不会带来收益的风险，即通常我们所指的***。而可以接受的风险标准就是：是否是与预期收益相匹配，必要承受的风险。投机风险是指风险发生时能产生损失，风险不发生时会带来收益。只不过不同的投机风险发生概率和损失程度不同而已。从风险的性质划分可分为自然风险、人为风险。由于高新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，这是风险***中大的风险来源。由于风险***项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。在公司的发展初期，由于公司规模较小，他们尚能管理好自己的公司，随着风险资本的进入，公司进入了一个超常发展阶段，这时身为***技术人员的公司创始人的管理能力已不能适应公司快速发展的要求。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。典型的风险***企业的***模型包括，风险***者、战略***者和风险企业家被称为“三驾马车”，他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行的***模型。损失预防的工程方法通常可归纳为预防风险的方法：防止***因素的产生，如消除各种可能成为火源的物质；风险企业生产的产品是全新的，产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。防止已经存在的***因素，如仓库重地严禁烟火等；防止已经存在的***因素的能量释放，如对建筑物进行加固；减少***源释放的速度和限制***空间；在时间和空间上将***和保护对象进行隔离；借助物质障碍将***和保护对象进行隔离，如利用防水帆布遮挡水泥等建筑材料；改善***因素的基本属性。)