我们在日常销售的过程中，将更多的资源留给经销商与直营的酒店。很少关注自身品牌形象的营销活动，比如：定期的开展区域的公益活动，冬天免费给环卫工人发温酒暖胃。对于酒水行业，如果了解我的人都知道，我还算是颇有渊源吧，它可能是我们认为在营销推广中，为难操作的一个行业。了解与自己白酒相近的竞争白酒看他们操作得比较成熟的市场是怎么打造出来的然后在结合你自己的区域进行改造升级避其锋芒（竞品）先站住脚在说销量提升的计划。样板市场，实力打造运营，对于酒类营销策划而言，我们要不断的做酒水品牌代理加盟，我们一定要打造自己的样板市场，并且在长期的运营过程中，整合自己的运营策略。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。通过常规通路和特殊通路的合理组合，快速提升消费者对该品牌的信心和信任，终目的达成互动行销。白酒公共渠道模式的建立，可以让白酒企业有更多的精力投入到白酒体验式品牌价值文化建设方面，也可以让白酒品牌价值体验能够通过这一渠道得以顺利传播。中国白酒的营销早已进入创新整合时代，对于长期充满硝烟以及白酒市场，产品同质化现象是高度存在的，这是发展阶段的特殊性以及中国国情的独特性造成的。为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大，就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。)