品牌文化，区域活动营销，对于区域性的酒类企业而言，我们更多的是擅长销售，而很少会专注酒类营销策划的深度研究。不错的酒业文化，但很多时间，都是基于区域型优势，而忽略品牌故事的运营，而仅仅的长期停留在品牌阶段。很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“”的品牌。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；这为我们日后在市场竞争中，特别是大品牌利用资本优势的强势“掠夺”市场份额，深深埋下伏笔。很多区域性的酒水企业的没落。如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。白酒策划：产品差异化，由于发展阶段的特殊性，白酒作为高度同质化的产品，要想在营销战略中突出自我特色，塑造自己的品牌个性。白酒企业的发展越来越向着产业化的方向迈进。其实，从白酒的发展大方向来看，产业链打造并不是终目标，实现白酒产业价值链的打造才是关键。中国白酒的营销早已进入创新整合时代，对于长期充满硝烟以及白酒市场，产品同质化现象是高度存在的，这是发展阶段的特殊性以及中国国情的独特性造成的。)