商业计划书如何吸引***人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分，应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场***、所生产的产品或可提供的服务。但是，有的商业计划书却能迅速抓住***人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出***。一个的且能在极短时间内打动***人的BP，简明扼要的说出***人想了解的内容是非常重要的。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去***的？虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面1。尽量避免用到「我们要成为中国大的什么什么......」或者「好的什么什么......」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。无论***者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让***者看到***的价值，因此，也就必须写明***金额、获得权益、未来回报、退出方式等。《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，不得自相矛盾、弄虚作假。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。如何在商业计划书中展示自己独特的商业模式？企业可以从六点进行阐述：***、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。)