开发区招商中心是国内具有影响力的***促进与招商引资门户平台，为企业***选址和***的招商引资提供快捷的解决方案。开发区招商中心成立于2013年，公司运营总部位于天津，技术总部位于北京，采用双中心的运营模式，更好的借助京津两地优势。要素制约明显，用地瓶颈亟需突破。土地、环境、能耗等制约越来越大，政策性约束门槛也越来越高，争取土地指标工作越来越难，项目的审批要求和也监督越来越严。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。近年来，特别是201X年前，全区土地指标多数用于印染产业集聚项目，不少项目因土地指标短缺被搁置。项目落地率不高，***环境有待优化。一是落地难。项目数量不少，但发展前景好、符合我们产业发展的大项目、好项目不多。项目的规划、包装、推介水平不高，在招商中意向多，但合同少，落地的更少，即使签订了合作协议或意向，但由于前期工作不充分，合同履约率和资金到位率低。二是开工慢。要按照“亲”“清”新型政商关系要求，常和企业打交道、敢为企业说话、多为企业服务，在服务企业过程中少说“不行”，多想办法。201X至201X年签约的X只项目中，尚有X只项目未开工建设，行政审批环节仍是项目加快建设的瓶颈。我们虽已经推出企业***项目审批立项后X天全流程试点工作，但由于X天的政策硬性工作考核要求，***障碍又无法突破，反而导致立项前的手续多，准备资料更为繁琐。还有部分已签约项目因宏观经济形势影响市场前景、业主资金紧张等原因进展不尽理想，有的企业把项目包装地很漂亮，“拿地有方”，但签约拿到土地后，却“束之高阁”，项目迟迟未动工建设。三是服务质量有待提高。招商***项目在规划、土地、产业政策等要素保障方面，没有提前对接，存在一些政策障碍。项目落地后，一些部门的服务意识和责任心不强，没有主动跟进及时了解和帮助企业解决困难和问题，一定程度上还存在互相推诿和各自为政的现象，没有形成招商合力。招商***力量不足，***人才相对缺乏。招商责任单位对招商政策、项目包装、行政审批等事项不够熟悉，对市场信息不了解或把握不准。全区招商***中***人才不多，懂得国际惯例、国内***、训练有素的***招商人员更少。别人招的两种方式及其特点要求随着***招商的火热，大家各显神通，找顾问的找顾问，找中介的找中介都是十分火热，也肥了部分无良中介，下面我就具体来说说。前几年大家提得比较火的是人人招商，这个说法有一定道理，但是不是所有人都能够成为影响决策的那个人，所以找到能够影响关键决策的那个人以及能够把你带进圈子的就显得尤为重要。积极抢抓机遇，全力真抓实干，合力攻坚破难，牢固树立“招商决定发展、***决定未来”意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，集中精力抓好招商***工作。一般找顾问要选择在相关产业有一定人脉基础的，至少能够把我们带进这个行业能够接触到部***的决策者，或者就是行业协会由行业协会负责铺路搭桥，当然老乡会同乡会校友会这些都是一些突破口，当然成功给与别人报酬也是应该的。在来说一下中介，***招商引资中介的存在就是为了证明部分地方***今年确实进行了招商引资工作，但是具体结果怎么样就不清楚了，走个过场而已，因为部分招商中介手里并没有多少相关资源。我来说一说部分招商中介的套路，一般***招商中介都是年费制，就是你一年缴纳年费成为会员，在会员期间他会为你提供资源对接服务，以前******不懂而且招商又是个硬指标，没办法选个中介试试，然后中介找了一批什么玩意的企业家，然后***大巡游，你说多爽，跑遍***还能免费接待，关键一个都没落下来，据说部分招商中介已经把东部沿海的钱都收到10年后了，现在都去内蒙古、西部省份收年费去了；更可恶的是，网上顺便找一串名单就冒充他们的资源。“谁来招”的责任必须再实化突出县***带头，县***带头完成本条线招商引资任务。上面是年费制，下面这一种是项目制，按照成功的项目的***金额给与报酬，这也是我所推崇的一种方式，但是可惜的是目前市面上有实力资源的***招商中介还是少数，多得是招摇撞骗之辈。)