共享雨伞商业模式分析商业模式分析：使用费：保守估算，共享陪护床柜每天15元，使用率80％以上，不出一年即可盈利回本广告收入：共享设备上面的广告和App上的广告能带来一部分收入。大数据带动周边服务与产品：单纯的靠陪护床柜的使用费是不能现实的，还得打造大健康平台数据，利用比较明确的流量带动周边产品与服务的发展，实现多维度，生态化盈利APP软件可以直接与用户的视觉接触，通过使用陪护床软件的年龄和职业，分析其消费情况进行，广告人群十分精准。在需求端方面，共享雨伞的使用频次不会很高。目前，市面上已有十多家共享雨伞企业。从投放城市来看，也都是精心挑选过的雨水偏多的一二线城市。但是，以南京为例，雨季的时间比较集中，这段时间，市民都有随身带伞的习惯。从需求性上来看，共享雨伞可能还不如前期被资本追捧的共享充电宝。其次就是押金问题。现代快报记者随机采访的市民中就有人表示：“29元并不多，但是共享单车企业跑路、押金取不出来的事件还是让我对这类新生事物心生芥蒂。”不能击中用户痛点的共享概念很难像共享单车那样迅速风靡，更难以获得资本的青睐。根据公开资料，目前获得融资额多的品牌也仅有1200万元融资，更多的共享雨伞企业还在烧创始人的自有资金。毋庸置疑，共享雨伞的商业前景目前仍停留在理论层面。地域化的差异，用户出行习惯的差异，都会影响共享雨伞商业模式的变现。与共享单车和共享充电宝相比，共享雨伞的盈利压力更大。尽管资本不断涌入，但改变不了共享雨伞盈利难的现状。归根结底，靠天吃饭的本质，注定了盈利是共享雨伞这一商业模式的短板。虽说雨伞是人们日常生活中必不可少的工具，但过低的使用频率，让共享雨伞这个行业的前景变得黯淡。眼下，高调回归的共享雨伞开始在各地进行疯狂投放，只是，这种激进的模式能否持续还是一个未知数，毕竟逐利是资本的本性。)