在6S活动中，企业6s管理培训，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操的真正员工。总之，6S活动是种人性的素质的提高，绍兴6s管理培训，道德修养的提升，目的在于“教育”育新“人”。推行6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的质量水平;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行6S管理的理由实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害，发生各种安事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。1、为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。2、6S推进要说明精神要点，6s管理培训机构，让每个员工都毫无疑问地去执行。3、在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的6S的样板场所，看哪个班组做得好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。6S现场管理要诀五：的方法1、整理的推进过程可以采取红牌作的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判定基准要明确。2、整顿可以使用看板治理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。3、照片是一种保持记录的良好方法。4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。5、可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。6S现场管理要诀六：***要巡视现场1、巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。2、巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点专人及时地跟进解决。3、确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，成果再向***汇报。K公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺，6s现场管理培训，同时改造公司的印刷信息系统。然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”……后来，在合资条款里，***者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生，把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下来。几个月的时间过去了，侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’，“有一种脱胎换骨的感觉”。“鸡毛蒜皮”的震撼企业6s管理培训-精卓咨询-绍兴6s管理培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)