一、成本精细化管理研究现状精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。二、成本精细化管理在石油机械厂的应用成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业彻底改变现有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。套管扶正器是装在套管柱上使套管柱在井眼内居中的装置。是套管附件之一。套管扶正器具有结构简单、使用方便、使用寿命长、相对成本低的特点。使用套管扶正器除了能保证套管柱外水泥环有一定的厚度，还可减小下套管时的阻力，避免粘卡套管，有利于提高固井质量。也有端节形式的，现场使用不多见材料可以有铸钢、铝合金、高性能聚合物几种。将弓形弹簧做成螺旋状或在弹簧扶正器中焊接带有一定角度的叶片，促使水泥浆形成旋流的装置，称为旋流式弹簧扶正器。)