龙森通过***、优质的服务,致力于为商家提供***-低成本的***B2BB2C仓储配送整体解决方案。除此之外龙森还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。广州电商仓储托管外包|条形码技术介绍|龙森仓储条形码技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化,仅靠人工记忆和手工录人,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术,对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂,只需在数据录人前增加一些条码设备,就可以很小的***收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理,由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术,能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手,每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成,避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是经济的方法。很多电商仓库大量存货，销量也非常好，可是物流快递无法将产品准确及时的送到顾客手里，数年成就的店铺也毁于一旦。这也是为什么马云会成立菜鸟网络的原因，物流的***布局将成为未来发展的新趋势。那么现在无数的人都在做电商的物流，传统的物流行业发展这一块业务，专做电商物流的更不会错过这一轮发展机会，还有快递行业也对这一块垂涎欲滴，其实电商物流的企业，其实选择很简单：1丶一定要有复杂类目的产品，例如服装丶鞋或者日化行业中的重的液体，就像威露士消毒水丶洗衣液一样。因为这几类产品是复杂程度相对较高的，服装鞋类是SKU太多，分拣和库存管理教难，而威露士这种产品在包装上处理要非常精细，否则扛不住快递人员的粗暴分拣，如果这几类产品能够做的很好，基本就OK。2丶要经历过大促的洗礼，特别是双十一。没有经历过双十一洗礼的电商物流都不能算成熟的物流，因为双十一是众多商家的分水岭，如果因为物流而垮了，是***不应该的。易库***近推出一个服务，在不增加商家备货以及快递成本的情况下，帮助商家来分担20%左右的发货订单，让商家体验一下***电商物流的服务，如果服务好再进一步合作，这个思路挺不错的。4丶细节细节还是细节。拣货是用什么？用超市手推车？还是专门的笼框（我也不知道怎么描述这个东东）流程如何设置，才能避免发错货？快递单是先打印还是后打印？如何在一张尽量小的拣货单上显示尽量多的信息还让拣货员很方便的看清楚他想要的信息这些东西看似简单，却构成了整个物流，每一个环节的精细化管理，才能控制成本，才能更好的给电商商家提供经济有效的服务。龙森物流提供广州仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的广州电商仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。分拣服务：支持多平台电商并与多家ERP打通信息流结合自己研发的WMS系统条形码出入库仓库直线拣货语音拣选系统闪电效率针对SKU数较多精细化解决方案。包装服务：可根据不同的产品制定不同的低成本***包装方案杜绝某些品类在运送中易碎，易溢等问题。发货服务：打包流程生产线二次系统检验一次重量校验一次人工检，系统管人，杜绝错发，漏发库存不准闪电发货短时间大批量订单处理承接聚划算等大型活动，所有产品当天发出，提升客户体验度，增加客户与店铺黏性。龙森仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。提高广州电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。***初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(FrequentlyAskedQuesti***)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧***、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。8、出库：把好***后一个出库关，意味着***多“肉烂在锅里”称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。)