项目风险评估中的定性风险评估：理论概率分布法当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率时，可根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外，在风险评估中常用的理论概率分布还有离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，是风险管理工作的一部分。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。通过对风险因子进行识别，进而对风险事件进行分析，在对风险等级进行评价的方式，去认识项目***过程当中所产生的一系列风险事件和风险因子，在此基础上运用各种应对措施和管理方法，对项目的风险进行切实有效的控制妥善处理任何一个风险性i事件。这既是对项目风险控制部门所提出的要求，也是对项目***人所应尽的义务。(二)项目的进展情况在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。因为风险具有主观性和客观性的特征，所以对于一些主观性的风险事件，应该采取一切必要的措施去避免这些风险事件的发生，而对于一些客观性的风险因子，因为他们不是一个人的意志为转移的，所以，在风险主体没有意识到风险因素存在的情况下，也需要做好充分的准备，未雨绸缪。2、预期目标的实现时间预期目标的实现时间分为短期、中期和长期三个阶段。)