国内图文行业从现在到以前***主要的客户是商用和行政领域。我们的客户，多数是企***，05年以前，研究院、设计院不知道养活了多少标书王晒图公司。而需求到供给的渠道的改变，会使得从前的“招tou标”、批量采购越来越少。研究院设计院的主要供给是城市扩张带来的建筑、景观规划设计。标书王晒图由于人口增长速度和城市化问题，城市扩张正在收缩甚至是不再扩张。设计公司针对企业，内容偏商用领域，而商用领域，受到“蜂窝”时代影响，成为民用的“集中代言”——商业战略来源于用户分析，而用户正在从“千篇一律”到“千人千面”。个性化、定制化的产品是未来的方向。而这，正是民用领域崛起的先兆。标书王晒图标书王晒图我们首先排除了自建平台，无论是资金还是人力，都需要巨大的投入，也许等我们开发成功之时，已经落于人后了。另外我们本身也缺乏线上操作的经验，初期更为稳妥的做法还是选择现有的电商平台。***终，我们在淘宝、京东、苏宁易购等平台中，选择了淘宝网。标书王晒图淘宝网是B2C模式，商家和个人消费者通过互联网进行产品、服务、信息的交换，优点是平台规模大、流量大、知ming度高、进驻方便，但也由于准入门槛较低，商品鱼龙混杂，商家之间激烈的竞争造成***、低利润。标书王晒图以***来吸引客户并不是我们的目标，***竞争只能两败俱伤，我们必须要有自己独特的产品，才能吸引消费者，因此找准产品***非常重要。标书王晒图糟糕的管理阻碍人才的发展辛辛苦苦的功劳被他人抢去，想要做的工作被老板分给了另一个人，想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。***终的解决办法恐怕大多是离职，一走了之。良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围，一个促使员工提高个人技能，扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样，而人才也总是择良木而栖的。经过近30年的发展，国内快印店从***建筑图文肇始，逐渐变成什么都做的“杂货铺”，商业宣传、会议物料、标牌标识，甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎。经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越高，如果想fu制模式再开新店，原来资产重、人员密、服务全的模式需要改变。笔者观察业内这两年迅速发展的门店后，认为与数字印刷特点紧密结合的***、细分、小型化的门店不失为一条新路径。)