“开源节流”是酒店管理永远的话题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。酒店布草一直是酒店用品行业的基础，它是酒店用品的根本，涉及面也是广的，包含的东西也是的，所以它的成本的控制大致就等同于整个酒店用品成本的控制！某酒店布草***分析：对酒店布草的管理要注意各个环节，包括采购，使用，存储，盘点，洗涤，报废再利用以及监督管理。布草的采购环节①供应选择要货比三家，在考虑价格的同时，一定要注意布草的质量。②不要购买使用容易缩水的，使用一段时间布草变小，导致无法使用外观严重受影响。③订购样式时尽量统一规格，做到整齐划一，这样方便酒店内部楼层之间调拨使用，避免酒店客人布草供应不及时。④考虑布草订购验货质量问题，保证布草的边角不要线头脱落、毛边现象。布草盘点环节①做到每日盘点清查工作，各部门、楼层、客房由专人负责清点布草使用登记情况。②进行月盘点，由财务监督进行。盘点过程中发现的耗损，必须登记入账，由财务进行账务处理，一般每月按营业收入的千分之三进行报损处理。布草洗涤环节①选择好的洗涤厂商，一定要实地考察，查看其洗涤过程是否添加过量的化学制剂，以防布草过早报废。②考虑洗涤运输成本问题。③酒店洗涤环节的数量清点要及时准确，布草洗涤逐级管理，各楼层部门专人负责清点布草送至布草间，再由布草间清点并记录，与洗衣厂交接要严格盘查数量并记录。同时布草由于洗涤出现问题，应由洗涤厂予以赔偿。布草报废再利用环节①布草报废应写明原因，由部门负责人确认，上报财务，布草间回收的报废布草可进行再利用，与布草厂商联系对布草进行改良，或将报废布草变卖，寻找合适的供应商收购。②勿将一些布草当做清洁工具使用。对于布草破损的洞及时进行处理，看是否有补救办法。布草的监督管理环节①餐饮客房以及财务应随时进行布草盘查，对于损害布草行为严格制止。②检查酒店床上用品存储情况，记录交接情况以及盘点情况。酒店布草四个防潮方法1.酒店床上用品在连续使用一个月左右就应当放置于太阳底下晾晒几个钟头，梅雨季节尤其如此。羽绒、蚕丝类家居产品应直接暴晒，应放置于干燥通风的阴凉处透气、晾晒，若是受潮严重的可加盖一层棉布放于阳光下晒1-2小时。阳光是环保也是的杀菌和干燥剂，不但可以把被子枕头中的潮气一扫而光，更可以让被子蓬松柔软，闻起来会充满阳光的味道，还能去除***，让干爽的被褥带给您一夜的好梦。2.客房中要经常开窗通风，但通风的时间一定要把握准确，防潮的时段是每天早晨和晚上，这两段时间的空气湿度比午间更高，若不及时关***窗，水汽将严重渗透入房间的每个角落。所以开窗通风，午间时分是的。3.对于布艺沙发和地毯，一定要定时清除其表面的灰尘，必要时要用吹风机轻轻吹一下，有助于驱散潮气。天气一放晴，就要抓紧时机将潮湿的家饰放到太阳下晒一晒。4.可以用石灰或者木炭吸潮，阴雨天可用布料或麻袋装生石灰或木炭放置于室内各处，使空气保持干燥。吸湿盒、除湿包也是不错的选择，适合放在客厅、洗手间等大空间里。使用一段时间后，可将吸湿盒里的物质取出，购买散装干燥剂装入盒中再次使用。酒店所用的布草有一定的寿命，所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好棉织品的维护和***，尽量延长使用寿命，减小其报损率。若超期使用，将会出现布草破损严重的情况，再投入使用将会影响酒店服务质量。棉织品的洗涤次数大约为全棉床单、枕套，130～150次；混纺(35%棉)，180～220次；毛巾类，100～110次；台布、口布，120～130次。洗涤造成的破损a、洗涤时加料时间不对。不能在工业洗衣机内水量不足的情况下投料，尤其注意漂白性的***，这样容易使洗涤剂集中在布草的局部而造成布草受损；b、漂白剂的使用不当。洗衣房应对漂白类的洗涤剂谨慎使用，特别是漂(氯漂剂)，如果使用温度不当，使用浓度过高，洗后残留过多等都会导致布草变色甚至出现小洞；c、误用洗涤剂。洗衣房的清洁剂都是一些化工用品，需要一定知识和责任心并正确使用，否则有可能出现洗涤品错误混用，甚至加料错误的情况，也会导致这种结果；)