根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。宏观上讲，你所能得到的宏观市场数据大概是从各大网站上下1载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。如果你既没有进过名1牌大学，也没有在著1名大公司里工作过，千万不要有失落感。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有「服务意识」的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。无论***者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让***者看到***的价值，因此，也就必须写明***金额、获得权益、未来回报、退出方式等。包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业***、管理制度以及未来展望等等。《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，不得自相矛盾、弄虚作假。如何在商业计划书中展示自己独特的商业模式？企业可以从六点进行阐述：***、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。获取利益是***者的根本目的，及早收回资金是其***的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的***。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简洁精练，避免过多冗余的文字出现。)