良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。管理团队介绍，风险***家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。然后把每件事情的deadline写上，负责人的名字写上。要创业，一份完整、考虑全1面的商业计划书必不可少，成功的企业家都是优1秀的领1导者，推荐大家一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、***力、股1权、融1资、战略、商业”等，实用落地。财务预测是商业计划书中重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是被忽视的方面。策划者因其权利和义务不同主要分为职务策划者、***策划者、职业策划者。对于早期的创业公司来说，***人关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？宏观上讲，你所能得到的宏观市场数据大概是从各大网站上下1载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有「服务意识」的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。)