造成代理商积压库存的主要原因1、厂家因素①产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够很好地引导代理商订购适销对路的严品，从而积压留下隐患。②产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。③产品品质不达标导致消费者退货而积压。2、代理商自身原因①订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。②订货数量不科学，所订数量大于销售能力，造成积压。③物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。④终端销售力不强，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。⑤代理商给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些代理商害怕产品积压亏损太大，采取季前高价，先赚取一定利润，以弥补季后***处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。我公司长期收购各厂商外贸尾单积压库存、转产、清仓、抵债的办公文教用品，服装，日用品、玩具、百货、库存日用百货收纳盒、外贸库存收纳袋多功能化妆品收纳盒库存回收收购库存化妆包收纳盒库存回收扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。扬光国际贸易库存进出口公司为您介绍中小企业今后库存管理的发展方向今后会发生什么变化？谁也无法准确知道将来会发生什么，但是，将来毕竟在现在的延长线上，所以可以利用现在的各种现象进行推测。可以确定的是，今后***化的范围会越来越大，物品的进出口也会不断增加。信息系统、网络会更加发达，更易于使用。同时，更多公司会随着新的商业模式而不断成长。另一方面，随着少子化与高龄化的发展，福祉领域在社会经济中所占的比重会越来越大。外国劳动者也会以更劲的势头在各种不同领域不断地增加。当然有些企业为了能降低成本，或是增加流动资金，所以回收价格也是他们考虑的范围之内，这些因素，都会影响着回收公司在企业中的选择，在***后，当然是要选择***适合自己企业的回收公司。在这样的社会结构中，今后各个企业应该如何管理库存呢？库存的品种与数量的增加有很多重要因素，竞争也不断激化，所以必须提高服务的水平，同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。收购库存服装中应该***测试哪些问题脱针次品：通常轻微的次品是不容易被发现的，特别是衣服里子这方面更需要注意，有时工厂里为了偷工减料节省加工时间，马虎大意导致的，以为衣服里子不会被客户注意，去年我就买了一批夹克，里面的里子布做工相当的差，后来我每件衣服花了1块钱从新加工的，等加工好了之后也过了季节了，后来每件夹克亏了3块钱，一个外贸原单尾货4200件一共亏了一万多块钱。低碳意指较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）的排放，低碳生活可以理解为：减少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低开支的生活方式。)