一家便利店能不能***主要看两点：毛利率和客流量。无人店只能卖标准化产品，毛利率低，行业内一般鲜食的利润，但无人店做鲜食比较困难。主要有两个原因：一是做鲜食店里必须有人操作，像冷串、关东煮你不可能让顾客自己操作，体验很差，卫生也没保障；二是无人店位置比较分散，即使做鲜食，供应链的成本也会很高。所以多数无人店只售标准化商品，比如饮料、方便面、薯片等，毛利率自然较低。便利店是人们经常光顾的商店。他们的产品种类齐全，包括日用品、食品、小吃、饮料、百货商店等，能够满足各种消费者的需求。便利店不是传统意义上的便利店，而是创新智能商店的线下版本，坚持无限零售的概念，附属于线下商店。便利商店除了提供的智源外，还将出口品牌、模式和管理，并在“了解人、货物和市场”的基础上重建零售的成本、效率和体验。便利店是特许经营形式的商店。而在新进市场，便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，另一方面也在逐步提高加盟比例。所有商品均由总部提供，不需要特许经营费、管理费、培训费和一定的保证金。便利店只有100平方米，便利店的总商品量一般控制在3000件左右，而单店经营的便利店一般只有2000件左右。与超市里成千上万的产品相比，它们非常少。如果我们在超市里削减成千上万的商品，我们怎么能削减到3000件呢？如果项目很少，就会有权衡。权衡是基于即时需求，许多商品不适合便利店销售。例如，没有空间放置大型家用电器和家具。珍贵的奢侈品在专卖店购买.简而言之，没有非必需品，没有特大号商品，也没有耐用品。超市的价格明显低于便利店的价格。便利店并非不能降价，也不像超市那样值得或有必要降价。只要你的***准确，你就不会受到超市的影响。2、房租成本低：很多开在社区的店，直接在住宅区一楼开墙打洞，相比商铺租金便宜。超市里有很多不同的产品。即使有类似的产品，也不要忘记你也为顾客提供便利(当然，你必须提供)。一、对操作的基本理解就行业发展趋势和具体影响因素而言，经营者应具有的把握、理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。二、便利店七大经营标准展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店铺管理、信息管理、店铺经理的日常管理都应该集中在这些方面。其中，便利店的管理环境和人员状况，尤其需要随时提高和调动员工的积极性。三。竞争对手管理密切关注竞争对手对于改善自身运营仍然具有重要意义。)