三体文明-新制造面对新制造时代的到来，我们该如何准备？二是我们现在是产业链完整的优势。列入联合国统计所有的产业当中，我们***是全的，有些产业德国、英国、日本都没有，只有我们***有。往往传统产业孕育着***的技术，它往往也是高新技术的市场和需求方，所以我们有这么好的完整产业链优势，这是我们***今后创新发展的需要，也是各个产业发展一个必需的条件，我想把这个条件用好，能够更好地实现我们***制造业发展。2．心赞九型，是在宁静的心灵、开心的笑容中开启智慧眼睛的九型。像现在我们***，包括能源其他成本优势跟发达***比，可能高了一些，但是有很多企业，包括美国的企业仍然看好中国市场，其中一个重要原因，它觉得在中国市场配套容易，中国市场产业链完整，很有说服力。三体文明企业发展战略-精益管理流程管理提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。三体文明企业发展战略-丰田TPS管理丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，无论是他进入美国市场，还是后来进入亚洲，包括中国市场，都表现为这一特点。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。当然，丰田公司独特的经营管理意识不仅反映在它的发展战略上，更反映在它的日常管理上，为了揭示丰田的管理艺术，特别是以JIT为重要内容的TSP。)