ISO9001质量管理体系在企业中的地位是通过与管理体系的融合程度来体现的，融合得不好，质量管理体系的效用就会大打折扣。实践中发现，认证机构和被认证***彼此所关注的目标存在着不易弥合的距离，原因大致有如下几个方面:某些***在引入ISO9000质量管理理念并建立质量管理体系后，只是片断地吸收、部分地采用，把凌乱的方法或者只言片语当成法宝，忽视了质量管理体系的整体性和系统性，不能达到应有的效果；如何进行***内外部环境的理解与确定，人们不约而同地想到了战略分析管理中的几个工具，如PESTLEO分析、波特五力分析、关键成功因素KSF分析、SWOT分析等，在ISO/TS9002中给出了使用以上相关工具的提示。作为系统失效的后续补救手段，以减少食品安全事件对消费者遭受的不良影响。现实中也看到了一些单位在做新版管理体系时的SWOT分析资料，但整体感觉对于这些工具的应用还不妥当，特别是在管理体系中的应用还达不到标准的预期。实施意义1、ISO9000族标准的应用，为***增强顾客满意和改进***业绩提供了要求和指南。2、防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。3、建立质量管理体系，可以有效提高***的管理水平和整体业绩。4、有助于调动全体员工的积极性，提高全员质量意识、守法意识。标准特点1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，广泛应用于质量管理各领域。2、具有广泛的通用性，适用于各类***。3、适度简化，经过三次修订，使标准在内容和数量上得到简化，对指令性文件要求大量减少，标准的灵活性与操作指导性更好。4、用过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。5、提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性,可为***带来更大效益。)