论哪种机械设备经过长时间的运行都会出现各式各样的小问题，而输送流水线作为企业的关键设备，一旦出现大的问题，对工厂运行来说也会造成很大的影响，所以对于企业管理者来说，一条输送流水线在日常的运行中都要精心维护和***，因此，在生产过程中，对输送流水线的维护和***是至关重要的。下面我们来谈谈如何对输送流水线进行日常维护。首先，基层员工必须有专职的设备监护人员，类似于企业的安全管理人员，这类人员应该对设备有一定的了解，能够判断设备运行是否正常，并对潜在的问题有一定的敏***。俗话说，千里之堤毁于蚁穴，一开始的小问题往往因为不认真对待而造成巨大损失。在日常巡逻工作中，细心是一定必要的。当正式流水线生产后，就要计划当天成品产量。对半成品要按比成品超一点的产量计划。安排工序时，一定要考虑好工序的难度，一天能做多少产品，需要做多少工作能满足下一道工序要求。让半成品与成品同步生产。半成品不能积压，当半成品工序比较简单，工序多时很容易造成半成品积压，因为半成品积压太多，一起突击出成品，出质量问题的机率就会增加，而且车成成品后质量问题难以解决。如果半成品与成品同步生产，出现质量问题可以随时跟进改善，这样就不会造成太多返工。成品工序的安排：其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。对返工的处理：指导工和查收员要经常沟通，对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个，决不能让一个问题一直持续下去。否则，流水线就乱了套，无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。尾数跟进：当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来，完成一款清一款，不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。总的来讲，保证工厂流水线畅通无阻，关键的要保证每道工序不能积压，从流水线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。具体请咨询通广流水线***。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属资源。水、电、物料资源用完后不能再生，而人不一样，管理层要严酷把关，做好一下几点：1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；)