***商关心的是如何准备的识别和预测风险，并将风险控制在自己可以接受的范围内。而可以接受的风险标准就是：是否是与预期收益相匹配，必要承受的风险。同时也只有精1确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。这是美欧***商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目***的重要内容。硅谷大名鼎鼎的天使***人麦克琳于1990年联合其他的风险***机构向哈斯廷斯创立的纯软件系统公司***了640万美元，但是，由于公司主管销售的副总裁一直没能打开局面，致使公司业绩停滞不前，先后更换了4名副总裁也没能奏效。麦克琳亲自挑选了一名主管，才使公司的市场业务得到进展。1995年，纯软件系统公司成功上市，麦克琳大获全胜。生产风险：是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。损失预防的工程方法通常可归纳为预防风险的方法：防止***因素的产生，如消除各种可能成为火源的物质；防止已经存在的***因素，如仓库重地严禁烟火等；防止已经存在的***因素的能量释放，如对建筑物进行加固；减少***源释放的速度和限制***空间；在时间和空间上将***和保护对象进行隔离；借助物质障碍将***和保护对象进行隔离，如利用防水帆布遮挡水泥等建筑材料；必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。改善***因素的基本属性。项目***风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对***项目的风险进行全1面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。评估报告有长有短，有繁有简，在结构上一般都包括“编制说明”、“目录”、“正文”和“附件”四个部分，具体情况视目标项目的重要程度及难易程度而定。***尚无确定统一的撰写资质规定。损失预防的工程方法通常可归纳为预防风险的方法：防止***因素的产生，如消除各种可能成为火源的物质。)