劳务实名制管理有关规定分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组***员。2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。实名制管理方法1．IC卡:lC卡可实现如下管理功能:(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。考勤班次自定义，然后对人员进行不同排班，班次设置包含打卡有效时间范围、迟到早退时间范围、旷工时间范围，施工人员进出施工现场时，在部署于出入口闸机上的读卡器刷1卡，系统自动记录刷1卡时间，并在后台形成刷1卡记录。(4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统推行实施劳务实名制管理，所有施工人员上班都必须先通过人脸识别考勤机考勤后，才能进入工地作业。该制度实行后，施工现场工作人员的数量、进出施工单位的时间、工作天数及工资发放情况将一清二楚，有效破1解建筑工地农民工工资拖欠难题。2．监督检查(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份1证、上岗证。这一举动调动了工作人员的积极性，能到了施工人员的一致认可与好评，对项目的推动和进程起着积极向上的巨大作用。实名制管理实名制管理需要***相关部门牵头制定严格的实名制管理制度，加大岗位培训和***力度，努力使建筑市场用工和社会其他就业领域用工模式接轨，强制用工企业将农民工考勤管理和工资发放管理纳入各企业人事部门管理范畴，督促、监管用工企业按月足额发放工资、落实社1保等相关福利政策。万事皆有根源，要想解决建筑劳务工人实名制管理和工资发放的问题要从根部抓起。建筑工作由于行业性质，目前面临着环境复杂、人员杂乱、缺乏有效管控等诸多问题。首先就是要规范建设单位的付款条件，从项目招标源头开始就要采取有效措施规定农民工工资专项资金，每月按时足额拨付农民工专项资金用以发放农民工工资，用工企业严格根据门禁系统考勤数据进行农民工工资发放，提高农民工工资专用账户应用效果)