建立团队与外界的初步联系主要包括：(1)建立起团队与***的联系(2)确立团队的权限;(3)建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;(4)建立团队与***外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的兴趣和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是人们对我的期望如何?我如何才能融入团队?我们该做什么?有什么规矩?在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入;承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，至少一开始不表现出敌视态度等等。激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。注意事项1、在活动现场即将开始时，活动执行人员应提前准备开会，分好任务。整场活动更好的让整场活动顺利的进行离不开活动执行人员的分工协调。项目执行人员主要的工作就是对现场的工作人员进行进行分工协调，让这个活动更好更顺畅的进行。2、履行人员需求跟主办方交流活动流程，活动流程是否需求删减添加以及修正。别的，也需求跟主办方承认活动细节，比如需求交流舞台怎么摆放，舞台方有没有调整，还有需求跟主办方断定一些物料之类的。3、活动安全保证：为了保证活动更好更顺畅的进行，在活动前一天策划履行人员就需求把活动当天用的用电***跟场所的电工断定好，需求对活动更好更安全更顺畅的去进行。安全注意事项把握身体情况的三要点1.出发前每人应介绍自己的健康状况，如脉搏、体温等，核查后出发。2.注意脸色和表情等，如脸色不好，眼睛充血，打嗝过多，要马上向带队者报告。3.要注意过于沉闷和过于兴奋等精神方面的变化情况。避免***的六个方面1.夜晚不要单独外出。2.不要靠近山崖、河边，以及火山口。3.不要在生疏山头上玩得太久，天气突变时，应找安全地方躲避。4.身体不行时，不要硬撑赶路，应暂时休息。5.出现迷路时要冷静判断，千万别慌不择路，乱跑乱窜。6.准备好紧急联络的方法等。)