郑州金誉财税服务有限公司是经郑州市工商***、税务***批准设立，***从事代理记账、公司注册、企业管理咨询、财税服务咨询、工商代理的服务机构。我们立足于郑州西部地区，现已在郑州、荥阳、上街、巩义设立***，作为郑州西部地区的一站式服务平台，我们***处理各种疑难问题。代理记账服务（1）审核原始凭证（2）填制记账凭证（3）登记会计账簿（4）编制会计报表（5）填制***申报表并申报（6）财税政策传递（7）日常电话答疑以优惠的价格为企业降低开支节约会计成本的同时，提供更高水平和规范化的***会计全程化服务。财务分析该由谁来做?客户的认可是对我们的鼓励，我们也将继续努力为客户提供更***更踏实更快速更周全的服务。这还有疑问吗,当然应该是财务人员啊.如果你真这么想,搞出来的分析报告是财务人员自说自话.财务分析应以财务数据做依托,分析背后的业务.没有业务人员参与,财务分析很容易流于就数字论数字.只有财务与业务通力合作,财务分析才有可能切入业务深处,成为管理的工具.做财务分析可分解为两个动作:一是数据分析,另一是业务分析.数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果.业务分析是指结合业务***原因,找到问题的症结.个动作要想做标准,会计知识必须扎实.第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中.财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键.不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐.财务分析需要大胆走进业务、探究业务.找出数字背后的故事,把***问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务.如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变.财务分析写什么?第二,经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。建议写KPI完成情况.因为这样写能抓住***的心理,工作当然要通过绩效考核.接着该找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖到背后的业务原因并提出改进建议.这样的分析报告肯定会得到***认可.如果改进建议能落实责任人,匡出时间节点,分析报告就更牛了,相当于变成了实施纲领.郑州金誉财税服务有限公司是经郑州市工商***、税务***批准设立，***从事代理记账、公司注册、企业管理咨询、财税服务咨询、工商代理的服务机构。我们立足于郑州西部地区，现已在郑州、荥阳、上街、巩义设立***，作为郑州西部地区的一站式服务平台，我们***处理各种疑难问题。当一个公司被宣告破产，或收购其他公司，在章程中规定公司经营期满的时间限制，公司内部部门解散，或者由于一些业务经营方式不规范被责令关闭，依法，那么公司可以申请取消。财务业务,好说难做.财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,对此疑难,财经管理部提出的四化标准,我记忆犹新.财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化,这四化有语言的艺术,有工作的技巧.财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设.看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?找出数字背后的故事,把***问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。任总说:①财务如果不懂业务,只能提供***值的会计服务;②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;④称职的CFO应随时可以接任CEO.总结成一句话,财务人员应融入业务.)