参加对象：企业人力资源管理相关人员培训讲师：肖作举课程费用：4000元/人（本次报名以转账为准，拒绝现场付费)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年11月24-25日深圳兰廷酒店备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为20人！要求学员自带电脑【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别提示】1、需要学员自带笔记本电脑2、提前准备好企业***结构图，职位清单，职位说明书【课程大纲】***讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.各种职位分析方法的优劣势比较第三讲：岗位设计的方法与技巧1.岗位设计的原则？2.岗位设计需要考虑的因素？3.岗位设计的常见方法4.岗位设计的流程与步骤5.岗位设计案例第四讲：如何编写职位说明书1.职位说明书编写的常见问题解析2.职位说明书包含的六大部分3.职位说明书的编写规范第五讲：基于职位族的职位体系构建1.职位序列划分2.职位层级设置3.职位任职资格管理第六讲：职位编制方法与技巧1.定编的原则？2.定编的几种常见方法3.定编的操作步骤4.定编案例解析第七讲：什么是职位价值评估1.职位价值评估的定义2.职位价值评估的作用与意义3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别4.职位评估的几种方法第八讲：职位价值评估方法及注意事项1.职位评估的流程2.职位评估的实施步骤3.职位评估的方法第九讲：价值评估工具介绍1.评估模型介绍2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）第十讲：试评估1.演练企业背景介绍2.现场试评估（老师带领大家评估）第十一讲：正式评估1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）2.职位说明书准备3.正式开始评估第十二讲：评估成果汇报1.结果统计汇总2.形成基准职位价值矩阵表3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果4.职位价值成果点评讲师介绍肖作举先生***顾问/人力资源实战派***【学历背景】人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、***人力资源管理师、***培训师、薪酬实战派管理***、中人网、中国人力***、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训***、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、总监，大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。曾任国内***知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某***人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、***、制造、出版、物流、***等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。【研究领域】在***管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作***实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。【个人出版专著】《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版《世界500***力总监教你成功应对面试》2014年8月出版《***顾问手把手教你做薪酬》2016年6月份出版【咨询服务过的企业】山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美***、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)