一个优1秀的活动策划者需要必备哪些能力或特质——能写各种形式的文案：这个是基本功，什么品牌体、故事体、转化体，篇幅长或短，你都得会会基础的数据分析：拆解指标、评估预算、复盘总结都用得上，有一定的洞察能力：充分分析市场环境及目标用户，便于制定合理的活动策略，有脑洞，有一定的创新力：一个好的创意能起到四两拨千斤的效果，策划人得有灵气。很多人在策划活动的时候经常对时间和细节没把控到位，导致连贯性的影响后面的操作，效果不佳。精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；W=Weakness，劣势分析；O=Opportunities，机会分析；T=Threats，威胁分析。一个活动真正的成功也不是说活动方案写的好、写的面面俱到就可以，更重要的还是细心，避免不必要的问题发生。那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌***，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。整理框架，制作活动甘特图做甘特图的目的就在于更加直观的确认每个环节的时间节点，让整个活动按节奏有条不紊的进行，避免出现混乱的情况。不管是线上还是线下的活动，为了保证在正式进行时无失误，都会提前演练，只不过称呼不一样，线下叫彩排，线上叫测试。市场分析完成后，就该拟策划初稿了，一套完整的策划案里一般都包括有活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动形式、推广渠道、活动规模、参与人员、花销预算。比如，彩排一个线下分享沙龙，该到场布展的人员得来、分享嘉宾得试讲，保证现场的传声系统、灯光、座位布置、装饰指引布置、讲演PPT内容或其他资料、分享时长等都在计划内且无误。活动类型有些？分别有什么呈现方式（线上、线下）？这里把目的和目标分别列出源于在实际活动运营中两者还是有较大的区别。我们往往是出于某个目的要策划一个活动或一系列活动；有了这个想法后，然后我们就要围绕目标再深入思考活动的目标、时间、形式、推广宣传渠道等等，活动目标是目的数据化。当然，你可能知道应该这么去分析，但实际分析的结果太粗糙，基本是废话，颗粒度和深度不够。能达到激1活现有用户，甚至有利于产品、品牌形象塑造的方案。)