一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。对于特定的控制措施或一套相关控制措施的有效性水平，可以进行定性、半定量或定量的表示。一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。项目投i资风险评估报告是分析确定风险的过程，在国际投i资领域中，为减少投i资人的投i资失误和风险，每一次投i资活动都必须建立一套科学的，适应自己的投i资活动特征的理论和方法。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。随着社会不断向前发展，如今转变了财富观念，尝试各种理财产品进行资产增值的老百姓也越来越多。事实上，理财***称，理财是有一套清晰的操作流程的，盲目***很有可能不幸踩雷。相对于上述两者来说,中年人收入先是逐渐增加,后是逐渐递减,风险承担能力也是先增加,后递减。其中，进行***理财的步便是要认清自己，通过评估自己的风险承受能力，选择相适应的理财产品。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。风险度评价可以分为风险事故发生频率评价和风险事故造成损害程度的评价两种。战略风险因素也是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。)