关心职工。***和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。加强班组民主管理。生产期间，应定期召开民主生活会，班组管理要求班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。加强6S管理。在班组生产现场管理中，渭南班组建设，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安卫生舒适的工作环境。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安技术规程齐，班组有安管理规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。总而言之，班组建设管理，班组建设与管理在班组工作中实践经验很重要，班组建设培训，但是经验毕竟不系统，不具有普遍指导意义，仅靠操作实践远远不能应对班组在***变化中的需要，所以面对新时期新形势提出的挑战，班组建设与管理必须经过经常性的系统理论培训来不断提高员工的作业水平和管理水平，使班组工作由自发上升到自觉的层次，由平面的、单一的技能培养转变为立体的、综合的知识管理。班组建设与管理构建学习型班组应当是处理操作实践与理论指导关系的一种长效***机制。班组建设与管理关系5班组建设与班组管理的关系建设与管理是一项事业或一个***运行中的两个不同环节。一般愈义上的建设指创立新事业、增加新设施或建立新***，管理则是对既有的事业、设施或***进行既定目标与责任下的有效整合。由此可见，建设意味着创造新事物，更多地需要决策。管理愈味着对既有事物的优化或效率增进，更多地面向执行。更多的时候是二者交织在一起，建设过程需要管理，管理当中也可以建设。班组建设培训-精卓咨询-渭南班组建设由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)