不同规模的公司应选择不同的团建方式公司团建是指公司团队建设，团队建设是指有意识地在***中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对。相比于之前的部门团建不太一样，之前的部门团建选择的团建方式就是一起外出游玩，聚餐、K歌等等，受制于人数不够，经费也有限，时间有限等原因，虽然从形式上不同，但目的相同：为了让员工相互了解，以便工作中的默契配合！团队从中受益，提升凝聚力。不同规模的公司应选择不同的团建方式不同企业拥有不同的企业文化和气质，团建方式自然也大相径庭；员工文化背景不同，如有多个***的外国人，就要重视不同***、民族在文化习俗方面的差异，即使国内人，也要考虑地域差异带来的饮食等方面的不同习惯；不同人员有不同需求，有的喜静，有的喜闹，有的员工从兴趣出发，或可安排“微团建”“团建旅行”“趣味拓展”等，根据需求安排相应的各种团建样式。如何***公司团建对于一个企业来说，每天都是一个重要的开始。如果整个团队的态度都是处于一个消极的状态，管理者该如何进行管理？这个时候就需要一个活动能够带动整体的状态，有了好的状态才能更有效的提高工作效率。那么***一场公司团建有哪些注意事项呢？一：要了解***这次团建的目的团建的目的是需要***者对此次的培训有一个精准的分析的，尤其要注重上级下达的培训目标，一定要把此次团建活动的目标搞清楚，从而为团建活动的目标以及形式提供依据。一般来说团建的目的就在于团队凝聚力的达成，其中包括执行力，沟通力、创新能力等必备的团队相处技能，目标的把握必须要明确、具体、具有可操作性和可行性。第二：控制预算一场团建活动的经费是有限的，经费不单单只包括团建项目的费用，同时他还包括了用餐、大巴、酒店、场地、会议室等，因此***要先确定预算经费，才能更好地控制整个团建活动的可行性。第三：团建的形式有很多种，有高空拓展、趣味运动会、军训等。只有确定了团建的形式，才能更好的指导团建活动。形式要以精彩、团队合作、积极向上，激发起员工们内心干劲。确保将这次团建活动达到好的效果。拓展训练的火爆发展，实实在在验证了体验式培训的效果，在看似简单的游戏背后，有非常深刻的心理学基础。拓展训练通过巧妙设置行为情境，创造出一种无法依赖已有经验的环境，在陌生且有挑战性的环境下，人们更倾向于向别人寻求帮助，努力与团队协作来完成任务。心理学家米德尔布鲁克指出，当人们意识到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺利地完成一项任务时，就倾向于组成团队并愿意证明自己对于这个团队的价值。团队成员在这样的环境下，期望得到正面评价的动机被激发，他们渴望获得别人的尊重、信赖和高度评价，从而带来行为效率的明显增加。根据经典的马斯洛需求带来行为效率的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能。根据经典的马斯洛需求层次理论，人对低级需要层次理论，人对低级需要的追求是有限的，一旦得以满足便不再成为人们行为的积极推动力，而人们对需要的追求则是无限的，希望得到尊重的需求和自我价值实现的需求，正是处于需求顶层的两种需求，对需要的追求对人的行为产生持久的激发作用和巨大的推动力。由此可见，拓展训练完全契合了需求层次理论，是这一理论的成功实践，也为现代人力资源管理提供了行之有效的途径。)