升级换挡期中小门窗企业如何拓展新路径近年来，门窗行业出现大面积的升级换挡现象，以匹配***政策、行业发展及消费需求的多重需要，部分硬件及软件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌的命运。在此形势下，中小门窗企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径?中小企业发展重在“专精特新”现阶段，我国正在推进以创新***实体经济转型升级，而中小门窗企业的现状及在创新方面还存在部分亟待解决的问题?门窗企业自身应从哪些方面提升科技创新能力?在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。总的来说，今后门窗企业要适应节能减排形势，按照技术和经济指标要求，生产符合节能减排理念的产品。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。首先，中小门窗企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。一方面，门窗节能标准各地不均衡，标准过低，不利于门窗企业转型升级。中小企业要甘于做大型企业配套产品***化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的***，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠***的，所以中小门窗企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究***前沿的东西。加快“两化”融合优化资源配置从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道?笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是根本出路。具体来说是要做好3件事。首先，要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些门窗企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。其次，中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力。再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。把握新兴产业良机拓宽发展路径中小门窗企业跻身新兴产业的积极性很高，但如何寻找到良好的发展空间是众多门窗企业一直关注的问题。通过产品升级及品类扩张，覆盖大家居产业链，渠道下沉加深加广，同时公司进行渠道新探索，试水在家电领域较为成熟的经营体。《“十三五”***战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了***任务，也提出了保障措施。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为中小门窗企业发展指明了进入战略性新兴产业的方向。另外，通过打造产业集群促中小企业抱团发展。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。据悉，***从去年开始已制定了一个文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外***技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高国内中小门窗企业进入战略性新兴产业的水平。对整体社会经济而言，大众创业、万众创新的主要载体是中小企业。在这样的背景下，铝合金门窗企业的核心是要做品牌口碑，把用户当朋友。在当下的门窗市场，已形成中小企业“铺天盖地”的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内备受关注。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，创新、转型及把握机遇成为中小门窗企业做精做强的关键!门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际***大厦406木门企业品牌化和渠道建设刻不容缓随着整装概念的盛行，一大批打着整装旗号的企业如雨后春笋一样冒出来了，但大部分也都因为资金、技术、渠道、模式等支撑不足，上演了一场来得快去得更快的闹剧。其实，作为后起之秀，未必要一味模仿老牌企业的模式。成功的新兴企业的特点是具有足够的互联网意识和创新意识。如***世家、玉***、等，自成立之初，就将木门这个传统行业通过互联网渠道玩到“飞起”，纵使没有强大的资金和生产能力支持，但是通过模式的创新，依然在“木门整装”的道路上一帆风顺。一位80后老板***常说的就是：我生产木门，你要衣柜，我可以找合作企业生产，同样保证质量、同样的做整装、同样有“追随者”，经销商不够，我还有微信、淘宝和京东，每一个消费者都可以成为我的“消费商”。这，或许也正是一些举步维艰的传统木门企业的可借鉴之处。单一营销模式已死，***卖场已不是企业销售的重要销售场地随着各***卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场直营销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护服务好经销商渠道的重要性再次受到重视。因而门企挖掘自身的长处是塑造品牌的首位，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。借助行业平台和***行业展会以及***招商峰会平台展示成为了企业品牌化建设和经销商渠道建设的重要方式，自2016年四川省建材家具装饰商会与新东方展览公司合作定制展以后，在“2017第十八届成都国际家具展暨西部整装定制展”招展预定来看，5号馆的木门定制专馆受到木门行业的热捧，目前本木?富美森、***世家、玉***、正兴、固佳、阳森等一大批企业迅速确定定下黄金展位，还有大部分意向参展企业积极准备在这一国际性大型***展示平台一展身手。门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际大厦406抓住趋势潮流木门大咖共说定制化未来木门产品一向都是定制化，而随着时***展，全屋定制化作为新时代符合消费者需求的一种模式，越来越受追捧。处于开拓期的定制化在一定程度上会增加企业的成本，进一步压缩利润空间，这一点让不少企业怯而退步，也有不少企业看到定制化市场的未来，纷纷涉足定制化。如果不在品种和款式上有大的突破，就无法适应国际国内市场的要求，五金工具产品品种和数量要有大幅度的增加，应加大对新产品开发度，填补五金工具产品的空白点，五金工具行业才能有新的生机。那么企业是如何看待定制化的。顺丽木门市场部负责人唐***:定制化在整个行业里面，肯定是一个大趋势，因为现在的消费群体逐渐向80、90后倾斜，所以说消费者也越来越趋向于定制化，比如木门、墙板、衣柜，或者橱柜等，他们更多地去选择定制化，顺丽木门的定制化产品也在早几年就开始做了。木门定制化产品对比常规性产品也会有一些弱点或者劣势。因此，门窗五金件的选用，要选择质量好、性能强、档次较高的五金件产品。比如木门经销商，他们对定制化的产品可能会耗费更多的精力，因为定制化的产品都是量身订做，要求经销商对每一位顾客，都要有很高的严谨性，每一个尺寸，每一个细节，都要考虑到位。相对于常规性的产品来说，定制产品在这方面处于劣势状态。但是我相信经销商都能克服这一困难。昊艺木门刘术新：企业在做全屋定制这一块，因为有着十几年的这种生产史，而且包括产品质量是非常稳定的，像以前做的木门这一块，在这个生产概率上，基本上到了八千分之一这个水平。产品主要是针对于北方地区来做，北方地区这边的木质，还有这种气侯干燥，比较稳定。他就这样从嘉义一直站到台北，从头到尾都没向这位女士表示这个位子是他的，下了车之后，心疼老公的我跟他说：「让位是善行，但从嘉义到台北这么久，大可中途请她把位子还给你，换你坐一下。含水率各方面都控制的比较好。像实木门这一块，开裂现象很低。我觉得针对北方地区的市场量还是比较大的。成图百灵鸟门窗葛慧莉：门窗是定制化产品，尤其是家装门窗。在日常生活中，对生活品质追求较高的消费者会选择与家装风格相似的门窗产品，从造型、风格、颜色，都需要与家具相匹配。无论市场如何变化，时代如何变化，铝合金门窗企业都要紧紧跟随时***展趋势，紧跟市场消费需求，变革求新，实现更好更快的发展。如果是欧式装潢，他会选择欧式系列的门窗。如果是德系家装风格，他就需要德系风格的门窗来配。门窗作为定制化产品，需要不同的造型、风格、颜色，来满足消费者的多样化需求。云鹤木门赵海波：针对全屋定制设计师这块，我感觉到***都比较缺。缺好的设计师、缺比较成熟的设计师。所以说今后在这一领域来说我们要发展一些好的设计师。在产品维修方面，传统门窗很难做到优化组合，薄弱环节多，维修率高。在这个领域来说***设计师是一块空白。今后有一些大学生还是这方面***的人才，往这方面学一学应该是空间比较大的。其次全屋定制的理念它属于私人定制，非常特殊，也有它的模式，也是整体家居行业总体的一个提升。很多做地板企业或其他企业都转入到木门行业、整体家装行业，都看到未来整体家装市场的前景非常好。它们既是企业决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。各个企业做起来，它的难点也主要在于设计，有好的设计师、有好的设计思路、设计图纸、设计方案、再有好的生产工艺，在这个行业整屋家装是刚刚开始，但是我相信在不远的将来，用不上几年，这个行业越来越成熟，而且也非常有发展潜力。吉典家俱杨震宇：定制一定会影响规模。那我们只能去取舍，不要规模要定制，要***的服务。把每一个客户每一个上***服务好。也就是说我们放弃了规模，我们要的是产品的品质和口碑，这就是我们解决这个问题的一个办法。董饰木业董红静：从国外来看，定制类家居在整个家居类行业当中，占到70%左右。而在我们***，定制类家居只占据了整个家居类行业的10%左右，因此它还有很大的发展空间。博旭木门李岩：既然称为产品定制化它要去做规模化的时候，其实是比较困难的。但是博旭木门现在做差异化销售，就是差异和定制加在一起，这个咱们的受众人群是小部分的客户群体，这样它就解决了企业生产中间的一个***重要的困难。面临转型瓶颈期门窗企业如何补齐“短板”传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，相信瓶颈期是每一家门窗企业都会面临的难题，那么企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而扩大更多的市场占有率呢?选择环保原材料积极面对转型升级当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对***伤害为零的原材料。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。所以，门窗企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环***康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。巧用优势打造一条龙服务伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到***服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。门窗企业在转型过程中，避免投机取巧以及消极态度去应对市场趋势变化。反之，企业更应该想办法提升自身实力，打造特色产品服务，迎合消费者的需求，突破转型瓶颈期。地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际大厦406)