要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的项目风险评估过程都由下面的基本步骤构成。(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要***考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。项目***风险的评定过程是一个综合性的过程，从识别该项目的投i资风险因子开始，一直到采取一系列的措施来应对风险性i事件为止，这一过程都可以称之为项目的风险评定过程，而且这一过程内容的相关分析和介绍，就可以总结为项目投i资风险的评定报告。在这一过程当中，为了更好的管理和判定项目的***风险，需要对项目运营过程当中所产生的风险进行一系列的处理，将一些积极因素所产生的影响i大化，将消极因素所产生的影响i小化。在进行控制措施评估时，需要解决的问题包括：对于一个具体的风险，现有的控制措施是什么。风险***在当今的***市场上是一支新兴的正在成长中的***力量。风险***有广义和狭义之分。广义的风险***泛指把资金投向具有高风险领域以期取得高i收益的投融资行为。风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。狭义的风险***是指将资金投入创建时间不长、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业，以期获得高额***收益的一种***行为。风险***中的风险并不是传统意义上人们在从事经济活动中遇到的不可预测和不可避免的不确定性，而是***主体基于自己对***目标的分析、判断、预测，为了实现高额的利润而主动去承担的风险，即是一种冒险。风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此,只能试图将风险减小到i低的程度,而不可能完全避免或消除。降低风险的i有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险，将风险降低到i小程度。应对风险的措施有四种：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。)