鸿巢梦床上用品家纺有限公司隶属上海喜派家纺有限公司主要生产床上用品，主导产品有机行缝被及手工行缝被、精品透气被?生态羽丝蚕丝羊毛被等系列产品，对外加工定做全棉被、军被、学生被等。所有填充物品、面料经过纤维技术质量监督局和纤维检验所定期监督生产如何有效除螨虫1、保持干燥与通风洗完澡后弥漫的水蒸气也会充斥在寝室中，正好提供尘螨***适合的生长环境。为浴室设计单独通风口，或善用除湿机、在好天气时打开窗户，保持家中干燥与通风，都能避免霉菌和尘螨孳生。2、换上防螨虫的床上用品。因为一般的被褥套，枕套用的布料的纤维间隙相对螨虫来说太大，让螨虫可以出入自如，而防螨虫被褥套和枕套用的是结构精密的防螨布料制作的，可以有效(100%)隔绝螨虫，不让螨虫再进入枕芯和被芯，也让残留在原来枕芯和被芯里面的螨虫不能穿过床套出来“为非作歹”。3、选择硬家俱木质家具不易累积皮屑，自然可以减少尘螨的生存空间。如果觉得木头沙发不够舒适，皮制沙发这种不会让皮屑渗透进坐垫中的材质，也会比布沙发好。资料图4、每周清洗冷气机滤网冷气机滤网常会吸附大量灰尘，成为尘螨的聚集地，建议固定清洗滤网，以免尘螨随著冷气吹出。鸿巢梦床上用品家纺有限公司隶属上海喜派家纺有限公司主要生产床上用品，主导产品有机行缝被及手工行缝被、精品透气被?生态羽丝蚕丝羊毛被等系列产品，对外加工定做全棉被、军被、学生被等。所有填充物品、面料经过纤维技术质量监督局和纤维检验所定期监督生产海门6000家纺电商***“双十一”11月11日，是电商大的节日。近年来，电商“双十一”大促愈演愈烈，家纺在其中扮演着越来越重要的角色。昨日，记者走访调查了解到，今年海门市有6000多家家纺企业、2万户网店携手共飨“双十一”电商促销盛宴。8成家纺企业参与狂欢近年来，海门市将电子商务作为促进全市经济规模增长、加快传统产业转型升级的重要手段，予以大力支持推动，取得了不菲的成绩。作为海门市的特色产业，家纺在电子商务大潮中勇立潮头。据了解，在叠石桥商圈从事电子商务的家纺企业有6000多家，在各类电商平台上开设的网店约2万户，去年网上销售额突破120亿元，占叠石桥市场总成交额的21%，年销售5000万元以上的电商有40多户。25家快递物流企业在叠石桥驻点经营，日均快递量近4.6万件。记者调查发现，今年的“双十一”电商狂欢，海门市有8成企业直接参与，单日销售总额达上亿元。“花雨伞”家纺，是海门市较早参与“双十一”大促销的电商之一，同时也是海门市成功电商的典范。今年，“花雨伞”家纺很早就策划“双十一”活动，在天猫、京东等线上平台上举行满减促销。该企业负责人表示，仅“双十一”上午半天，线上平台的销售额总量就超过了40万元。促销***累并快乐着对于参加“双十一”的家纺老板来说，尽管准备充分、做足功课，当天还是出现了极度忙碌的景象，让他们累并快乐着。当记者见到淘宝店主徐美华时，她正在电脑前与客户交流。尽管开网店只有3年时间，但她的网店年销售额已经达到了150万元左右。至于网店“双十一”的销售情况，徐美华略带疲惫地说：“感觉和去年差不多，半天3万元左右吧。但是人很累，忙的连午饭都顾不上吃，晚上可能要通宵排单子。其实‘双十一’，忙得不仅是当天，后面几天的销售量都会比平时高，又要连续熬夜了。”海门市很多家纺网店店主早早就做好了准备迎战“双十一”。天猫商城恒源祥加盟店创始人陈意达1个月前就开始忙碌，他告诉记者，三样东西要事先准备——人员、产品以及与物流的联系。“‘双十一’当天，网店咨询量出现井喷，***轮班24小时在岗。及时处理订单，与物流实现无缝衔接，快速发货。”陈意达感慨地说。“线下线上”要协同共赢记者调查发现，部分家纺企业主对“双十一”不愿多谈，因为在他们看来，家纺电商的火爆，一定程度上影响了线下产品的销售，挤压了经销商们的利润。***对此表示，可以实现两个渠道互***展、协同共赢。某家纺企业主向记者透露，其发展电商，企业利润没有达到预期，反而引来经销商们的不满。“你在这些电商平台上做，线上回头客不多，产品库存有压力，经销商埋怨产品越来越难卖。两头都不讨好。而且人工费用、宣传费用越来越高，利润越来越低。”***认为，尽管传统的线下渠道发展面临较大压力，但线上线下融合势在必行，需花大力气学习和调整。毕竟，线下和线上是两个互补衔接的渠道，谁也不能取代谁。要合理地***、规划和分隔线上线下产品，并针对两个渠道推出不同的产品、风格和价格策略，是能够将两个渠道互***展、协同共赢的好出路。鸿巢梦床上用品家纺有限公司隶属上海喜派家纺有限公司主要生产床上用品，主导产品有机行缝被及手工行缝被、精品透气被?生态羽丝蚕丝羊毛被等系列产品，对外加工定做全棉被、军被、学生被等。所有填充物品、面料经过纤维技术质量监督局和纤维检验所定期监督生产从“货”到“人”:零售的玩法变了过去，我们做生意是以“品类”、“行业”为核心，***早百货公司会把裤子和上衣开放在两个区域售卖。零售业的进化过程，也是稀缺矛盾***不断从“货”转移到“人”的过程。所以未来，无论线上还是线下，进化的方向，就是经营的焦点要放在“人”身上，真的了解我们消费者的需求，甚至内心说不出来的渴望，围绕用户的欲望来做经营。这也是7-11创始人铃木敏文反复强调的运营思想。7-11的发端，在大型零售连锁成熟之后，为什么能够抵御大型零售连锁的竞争？这是一个值得思考的问题。在这个时代，居然还有企业要强调狼性，要“***到底”,而不赶快给整个管理团队***，把企业的价值观，战略的核心放在如何更好地服务消费者，满足消费者需求和欲望上面，真是台风起了要出海死。线下商业永远不会死，但做不出溢价和核心价值，就会死得很快很难看。市场从圈地时代进化到精耕细作的运营时代以后，谁能成为安邦治国精耕兴业的王者？谁会因为有勇无谋挂盔卸甲回家抱孩子？历朝历开国已定，控盘的都会从武将换成文官，原因是什么？如何解决好这个过程中间的冲突，是很多旧巨头面临的大挑战。)