企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询年会知识点用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建年会福利型内容年会的最主要福利当属年会奖品/抽奖等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对组织者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。①奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）②抽奖环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和抽奖信息。③如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得抽奖不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。年会定场地找一手供应商最i佳也最稳妥。与中介签合同，发生沟通失误导致场地撞车的事儿常有。不吹不黑，合同已经签了，但是场地方临时涨价的情况也有。国家会议中心确实很棒，但也要做好被它的安检程序整“崩溃”的准备。涉及签合同的事项，要对合同进行仔细的审核，明确权责。与场地方或供应的合同中要重点看人员配置、设备配置、责任分配等条款。人员安全方面最可能出现是醉酒。因此要针对醉酒和喝酒带来的各种身体不适最i好应急准备，喝酒喝出胃i出血但是附近没有正规医院这种事儿也发生过。这里的基础内容就像产品的基础功能（其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且牛逼）是保底儿的，高质量的内容。我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指精品节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个精品和保留节目哒。【输出型内容】输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化/讲述理想和情怀/老板的个人PR等等。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频/员工代表演讲/客户故事/老板发言或老板个人的保留节目等等。)