弱电工程施工管理计划按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工***等开工前的准备工作以及安全教育。工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期和质量的关键任务。制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况，适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。工程计划图示的制定。弱电工程施工管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段***强有力的施工***，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。施工管理达到两个目的：控制整个施工过程，确保每一个工序井井有条，工序与工序之间协调配合；密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。弱电维保要求系统进行正常的设备维护所需要的基本条件，即做到四齐“备件齐、配件齐、工具齐、仪器齐”。每一个系统的维护都应该建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不能马上修复的设备，如摄像机、镜头、监控器等、这些设备一旦出现故障就有可能使设备无法运行，必须及时更换。因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的设备必须根据设备能否维修和设备运行周期的特点不断更新。配件库主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，主要用于设备维修；要做到维修设备，就必须配置常用的维修工具和检修仪器，需要时还要随时添置。)