企业在发展的过程当中需要了解很多方面问题，该如何去解决。当企业发展遇到问题自身却无法解决，让公司发展受到停滞的时候，我们就提到了咨询公司的战略咨询***这个话题。企业是如何通过战略***咨询推动企业的发展的，具体而言，企业如何在外部市场竞争当中确立优势***，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。并且从一个成功的三年到五年期战略规划期作为起点，建立起持续发展的体系。并识别到各种机会，有效地利用潜在的机会，对发展新产品、改进现有产品、发现产品的新问题，吸引竞争对手的顾客、开发新的细分市场都极为有利。?其次用开阔的经营观点看待企业生存的条件。树立市场需求观念，把眼光放在广阔的市场上以适应市场变化。并充分利用现有资源。运用同样数量、同样类型的资源去完成新的战略目标。同时避免和声誉较高的商品展开正面竞争。“打江山易，守江山难”。品牌不能单靠宣传出来的，而应是实实在在做出来的。好的品牌时刻都在致力于向每个接触点传播真实的、一致的品牌述求，用户对企业品牌的触点与感觉来自于该品牌所实施的品牌信息传播策略的结果。用户会在各个接触点与该品牌进行一次或多次的“亲密接触”，通过每一次体验的经历为自己和与自己密切相关的人们决定对该品牌是否继续忠诚。忽视品牌内在价值维护的、空无的、虚茫的品牌传播尽管一时也许能给企业带来突飞猛进，但它是不能长远的，终都将会得到惩罚，把企业卷入万丈深渊。)